众所周知，我最近在一个由全世界人民组成的团队里为了同一个是世界，同一个梦想辛勤工作着，
真人真事，项目管理与文化冲突
。在这一工作当中我锻炼了技术，陶冶了情操，野蛮了体魄，捶打了心智，算是人生走上了一个新台阶。当然，凡事有得有失，我的项目管理文章和图书都不得不滞后一点了，不过在这个工作当中我还是颇有体会的，今天和大家分享点心得。话说我们这有一位领导是一个ABC，ABC大家都知道，这是我们对生长在美利坚合众国的同胞的一种敬称。ABC同志做事特认真，特负责，只要是写在日程安排上的事无论大事小情都事必躬亲，每天早晚各N个电话，问责到各个专业的负责人。如果有事情没有按照计划完成，那一定要给出明确的书面说明，并且要提出行之有效的保障方法，不能使用“尽量”这种模棱两可的字眼。
话说有一天我正在忙，忽然手机乱响，我赶紧接起来一听ABC同志底气十足的低沉中文冒出来了“为什么XX服务还没有接通。”，我是有问必答的好人，赶紧也捏着半边装紧，用低沉的声音说“email我们已经受到了，所有的事情都according to schedue,现在是有个equipment因为security policy不能on board，所以没有办法上线。”“我不希望听这些excuse，你要给我一个deal line，否则我会投诉你上级。”话说到这我也就只能唯唯而退了，
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《真人真事，项目管理与文化冲突》(http://meiwen.anslib.com)。挂了电话我又换了一副嘴脸跟同事说“又催了。”“他们丫行不行啊？”我同事也比较义愤。在这我稍微给大家解释一下这句话的意思，丫是人称代词，本身并没有贬义，我们彼此之间还用“你丫”来代替你表示亲近。不过一般第三人称代词加上丫就不是什么好话了，至于“行不行”则饱含深意，表面是是说某人某事是否可以，其实是暗指某人某方面的能力“不行”，至于怎么算“不行”呢？我解释一下，话说有一位伟大的剑客面对一只飞行的苍蝇拔剑，之间剑光一闪，苍蝇嗡嗡的飞走了，似乎毫发无损，但其实，真相是，这苍蝇他已经“不行”了。所以一般“不行”的人都特有劲，因为他不是一个人，蔡伦、郑和、司马迁灵魂附体，他不是一个人在发飙。“老这么找也不成，咱们得让他明白明白。”我跟同事合计，开导一下这哥们。
说起来机会就从天而降了，话说某一天晚上例会的时候，ABC同志在发号施令一遍之后照惯例问大家有没有什么问题和困难，我慢吞吞的举起手，嗫嚅了半天说“我有个事？”“有事你就说吧。”ABC倒是挺大方，一点不知道自己要倒霉。“我们团队30几口子人没地方拉屎。”“为什么呢？”ABC很如我所料的纳闷起来，“是这样的，”我站起来走向场馆运行地图，活像《南征北战》里面的国军高级将领，“我们的security card可以在这几个区域活动，这些区域属于工作区域、设备间。但是不包括服务区，而所有的厕所都在服务区，所以我们没有地方上厕所。”
下面的故事先不说，我想问问大家你会怎么想，你能知道我问这个问题的目的何在吗，为什么这个问题是陷阱？
欢迎大家讨论答案后天揭晓
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