在敏捷中，“信息辐射器”和“信息充实的空间”，这二者的重要性毋庸置疑，
乐高积木：敏捷开发的信息辐射器
。在Scrum和XP中都有很多的可视化表示方式，比如白板、活动挂图、燃尽图、构建状态表示灯等等。信息收集到之后，马上就会被公开出来，让大家很容易就能看到。Michael Hunger和Takeshi Kakeda进一步发挥了这个想法，他们用乐高积木跟踪不同项目耗费的时间和bug状态。他们认为这样做既有效又有趣。
Michael Hunger一直试图找到一种方式，可以直观表示出一周之内在多个项目上所耗费的时间，还希望用这种方式来进行规划。后来他发现可以用乐高积木来跟踪时间进度。Michael将垫在最下面的积木作为标尺，用堆积在上面的小块积木表示小时数,每4小块乐高积木表示一个小时，每1小块积木表示一刻钟。如果一个小时的时间平均花在两个项目上，那么就会在第一列中用两种颜色的积木表示，每种颜色两小块，
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《乐高积木：敏捷开发的信息辐射器》(http://meiwen.anslib.com)。不同项目由不同颜色的积木表示。
Takeshi Kadeda用了类似的方法，用乐高积木来做缺陷跟踪并且取得了不错的效果，并在Agile 2008大会上讲述了这种方法。在底板上的乐高积木表示bug，而水平排列的方式表示优先级。垂直方向上的积木，表示了bug之间的依赖关系，形状代表了bug的难度。Takeshi发现这样做有如下好处：bug变得更为直观，而且开发人员的心态也从消极变为积极了。同时，由于底板的限制，如果不解决现有的bug，代表它的积木不能移走，那么代表新bug的积木就不能放上去，因此团队就必须加快解决现有bug的速度。
因此，乐高积木不再是孩子玩具筐里面的玩具，在敏捷软件开发中，它可以被用作富有成效的信息辐射器。
查看英文原文：Lego Is Not Just For Kids Anymore
来自：http://www.infoq.com/cn/news/2008/09/lego-information-radiators