在 植物大战僵尸 中，有一个 我是僵尸无尽版 ，玩下来感触颇深，
从“植物大战僵尸”看团队的组建
。阳光是有限的，每一个关卡都需要花尽量少的阳光去雇佣僵尸，才能走的更远一些。
首先要特别清楚自己要招募的是谁、有什么能力。
谁能顶上去挡子弹、谁有特殊的本领抄敌人后路，谁可以善用工具，谁比较便宜。
知己知彼、百战不殆
要清楚难点在哪里，最先需要解决掉的是什么，谁可以解决掉，资金是否充裕，有没有“3线射手”妨碍自己赚钱，要不要优先解决掉。有没有“磁力菇”存在，影响“铁桶”发威。有没有棘手的“寒冰射手”，要不要背后偷袭。
不能乱花钱，
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《从“植物大战僵尸”看团队的组建》(http://meiwen.anslib.com)。一看冲不过去，就买一群牛逼僵尸往前压。这一关是爽了，下一关连个屁都买不起。眼光放长远，注意节流。
不能迟疑
等到自己人快死了，才派援军上去，然后援军也被敌人一个一个解决掉。
不能蜂拥而上
人多手杂，一起踩地雷，或者一起被“窝瓜”压扁
回到正题上来，上周末开会正式组建了 WebRebuild 运营团队。明确了当前的首要任务、发展方向、各自的专长与职责。交流真的可以发现很多从前没有意识到的问题，而团队可以让很多不可能的事情变为可能。只有充分了解团队中每个成员可以做什么，才能让团队发挥团队的作用。只有明确了发展方向，才能规划哪个阶段做哪些事情，哪个时间需要完成哪一部分的策划。
本文出自 崔凯的博客 原文链接：http://uicss.cn/zombies-and-team/