盈利已经成为互联网产品普遍的软肋，
赢在产品？赢在VC？
。各路IT精英在产品策划、用户体验设计和市场推广方面都建树，偏偏在用户收费这个核心问题上一筹莫展。
用户分散，钱小，想逼用户掏钱确实不易。不过，这是起码的、基本的商业思路。
那谁的钱容易套？VC。
所以，不少互联网企业开始走另一条路。
公司全力以赴，为产品策划概念、设计创新理念，并辅以宏大的市场前景描述。
然后向VC兜售，
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《赢在产品？赢在VC？》(http://meiwen.anslib.com)。作为机会主义者的VC，作为网盲的VC，作为 同谋者的VC，比用户更愿意掏钱买单。
所以，互联网常常激起一波接一波的热浪。
这是互联网产品的成功？还是概念的成功？或者干脆就是资本流动的成功？
我说，真正成功的产品，应该是销售的成功。
所以，在盈利模式确定之前的所有努力，都是为概念服务，不承认都不行。
所以，要为用户服务，先把盈利模式搞清楚，不然，要么瞎扯淡，要么就是图谋骗VC。
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