戈壁基金合伙人徐晨：
2003年加入戈壁基金，现任合伙人，管理戈壁一期基金，
徐晨：VC的“ 言”
。戈壁基金一期基金主要战略投资方包括IT行业巨头IBM，日本电信业巨头NTT DoCoMo和美国出版集团McGrawhill及Disney公司，一期基金专注于IT行业的早期企业，特别是“Digital Media”(数字媒体)方向。
在中国投资的项目有灵图、尚视互动、龙拓互动、DMG，汉辰科技等十余家企业。
VC的“ 言”
除了前面三个基础性的标准，VC还有各种各样的其他要求： 第一，项目要有丰厚的投资回报，第二，创业者本身对这个项目的风险要有足够的、客观的评估。第三，要有清晰的财务计划。
多数初创公司会见VC时，都会展现其拥有惊人数字的财务预测。但投资后的执行情况往往要惨淡得多，多数人都很难做到他预期的状况。这样的财务预测就丧失了其实际意义，对于投资者和创业者的判断与决策都有负面影响，而切合实际的财务预测才能真正为企业融资起到指引和帮助作用，
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《徐晨：VC的“ 言”》(http://meiwen.anslib.com)。很多时候创业者在融资时往往没有意识到，VC在一定期间的投资后是需要退出的。 做一个长久发展的企业，本身无可厚非，但他想50年、100年，一直这样做下去，对于VC这样一个金融机构是很难接受的。风险投资管理公司所管理的基金都有一个相应的生命周期，长的十几年，短的可能就四五年，这也决定了一般单个项目在这个区间内必须退出，不能清晰地认识到这一点是很多企业与投资者在后期恶语相向的一大原因。
对于一个VC来说，其实拒绝一个项目也绝非易事，假设有两个明显的极端“投”与“不投”,多数项目往往介于这两者之间。如果你听到VC们回复“我们喜欢更早期的公司”、“我喜欢你的公司，但我的合作伙伴不这么想”、“如果有其它领头的VC，我们就会投资”之类，那可能是一种婉拒的信号。
如果你想了解更多的细节，不妨参考Guys Kawasaki博客里的知名段子“风险投资家的 言”。 如果太多VC引用类似的答复回答你，那创业者就要考虑项目是不是有一些关键性问题了。 但这其实也不全是一个不好的信号，这至少说明你的项目还是没有完全倒向“不投”的极端行列，如何在允许的空间内，将它推向“投”的天平一侧，是多数创业者都将面临的第一道试题。
本文出自：http://www.vcexpress.cn