2004 当我刚搬去美国时，如日中天的社交网站不是Facebook、不是Twitter，而是MySpace，
创造「价值」，不是「市值」
。打开收音机，DJ 和歌手固定上演的戏码：谁的MySpace 朋友比较多？你以为现在Facebook 很红？甚至一直到2008 年初，大家口中讲得都还是MySpace, MySpace, MySpace，没有人认为一个校园网站有一天能打败当时已经卖给新闻集团(Newscorp)，资源丰富，又开始赚钱的MySpace — 你想想，那也不过是4 年前的事情，这说明了互联网业的板块移动有多么的快速。
我很喜欢讲MySpace vs Facebook这个故事，因为它里面有太多的创业教训。不过我毕竟是旁观者，怎么讲都没有亲身经历那个过程的苦主来得有感受。而感谢Google+的出现，它让当初MySpace的创办人、大家的第一个朋友Tom Anderson，自己跳出来讲了这个故事，他说：
当我们处在一个网路公司估值按分钟在上升的世界，「什么时候该卖？」这个问题开始越来越受重视。很多人跟我说我当初很聪明，抢在2005 年7 月用「高达」美金5.8 亿的价格把MySpace 卖给了Newscorp，因为他们听到MySpace 最近被该集团以仅仅3,500 万的价格抛售，
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《创造「价值」，不是「市值」》(http://meiwen.anslib.com)。我也很想说那是我的功劳，但实际的情况是我根本没有权决定– MySpace 被母公司eUniverse 控制，他们自己做了那个决定。个人来说，我也没什么好抱怨的— 我赚了一辈子也花不完的钱，还过了一段非常刺激的日子，真是有够幸运的。但如果真的要我说的话，我认为MySpace 当初要是多等一两年再卖，身价可能还要再翻个好几倍。更重要的是，当初如果我们没有卖掉的话，我们就不会被Newscorp 压着赶快开始赚钱，而失去了长期的竞争力。
回过头你可以看看Mark Zuckerberg，他坚持掌舵Facebook 这么久，抗拒上市的诱惑，最后所创造出来的价值。我什至觉得他根本一点也不在乎「市场」是如何「评价」他的作品的，他给自己唯一的任务就是去改善这个世界，而我非常高兴他做到了。
没错，身为一个创业者，你其实没办法控制「市值」的创造，因为那要看资本家买不买单。但是你绝对有办法控制「价值」的创造，因为那就是不断的去做出人们想要的东西，不断的优化公司的组织、流程，和不断的Hack everything。你千万别搞错了，这绝对不是一件两、三天就完成的工作– Facebook从2004年创立，花了整整5年的时间才真正打败MySpace。
为什么Mark Zuckerberg可以撑那么久？你问。因为在找到Product Market Fit之前，他先找到了Passion Market Fit。没错，唯有热情，才能在一个又一个的深谷中，支撑你渡过这漫长的过程。而创业说穿了，也就只是这么一回事而已。