本月国内IT界有个好消息，号称全世界主频最快的小米手机问世了！然而同时也有一些关于其掌门人雷军与业内某位人士J.Wong不太和谐的争议，后者不点名地质疑前者“窃取”了自己在手机上的很多想法，
风云之创业版
。就目前为止，本是朋友的二人并未使事态进一步升级。而看过《社交网络》的童鞋都知道，反映Facebook创业史的电影几乎有一半的篇幅在讲述Zukerberg与一对兄弟的纠纷。他们从合作伙伴到法庭相见，只因后者认为Zukerberg复制了他们的idea。最终双方庭下和解，各取所需。这样的事情其实可以避免。
上述两个故事本身已不重要，值得我们思考的是对保护自己潜在的商业秘密。特别是面对“不见兔子不撒鹰”的VC，创业者如何既能说服对方掏钱投资，又不会过多的泄露自己的核心创业理念。业内的VC，点到即止，相信他们也会猜到七分。对于其他VC，往往只需要让其知道技术的先进性即可，他们有可能并不太关心技术的细节——一来不懂；二来他们更看重营销策略（当然，业内的VC对此也是非常看重的）。
比较常见的一种方法是签订保密协议。创业者有理由要求每一个VC就双方洽谈中涉及的内容做出书面保密陈诺，以避免不必要的麻烦。这个协议的有效期一般为一年，
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《风云之创业版》(http://meiwen.anslib.com)。这基本上也是一个初创公司从idea到product（至少是company）所需的最长时间。如果一年内仍然不见公司的成立，那只能说明，这不是一个好的idea；或者自己不适合创业。好的项目死在起跑线上是非常令人惋惜的事情。其次，如果是团队创业，则团队内部也需要有相应的保密制度。特别对于一些不依赖于高技术含量的创业活动，更需要用这些制度来约束团队自己，以免发生一些不愉快的事情。
第三，对于IT或其他有科技含量的项目，尽快申请专利则是不二选择。特别是中国的专利，申请的周期较短，材料准备也相对方便，财务上也不需要太多的开支。有了中国知识产权法的保护（不要笑），无疑会大大增加自己说服VC的机率。何乐而不为呢。
创业并不难。说服自己，说服VC，说服顾客。而最初突发奇想的那个idea像是一个糖葫芦串儿，把这些都串起来。待公司发展后，这些最初的idea慢慢被更新更有活力的idea所代替，这些同样需要保护。商业情报的重要性丝毫不亚于国家层面涉密文件的价值。企业商业情报的收集是一门学科，某些大学也开设这个专业。在实际商业运作中，各种涉及商业情报的活动更是不胜枚举。事实上，据不完全统计，世界top500企业里面至少有四分之一不惜重金建立自己的情报部门。作为初创公司，为了生存，如不自我保护，无异于自我暴露，任人宰割了。
上面提到的三点对策，对外协议，对内制度以及专利申请，如有可能，一个都不能少。然而，重中之重，乃是尽快创建公司，并第一时间把这些idea变成实际的产品才是上上策。