22岁成为Netscape（网景）联合创始人的Marc Andreessen上周六出席了Y Combinator在斯坦福大学举行的 Startup School大会，谈论创立Netscape的感受，
创业就像烤蛋糕，用人很重要
。他谈到在Netscape的巅峰时期，最多时，一个星期就雇佣了100或者100多员工，增长呈亢奋状态，就像在三分钟内烤蛋糕。Y combinator的Paul Graham问他：当初什么方式可以让Netscape更好地发展。他的回答是：用人。当一个像Netscape那样的明星公司雇用了一个顶级工程师，这个工程师通常会来自于世界顶尖公司，比如Sun，Oracle或者Google,Facebook,那么，当这位工程师变成经理时，他就可能会雇用以前公司的人，那个公司的人会越来越多，这对公司有利也有弊，有利的一方面是可以为公司注入更多的活力，带来成熟的技术，知识，但是另一方面则是不利于形成统一的文化，因为来自不同公司的人有不同的文化，最终在同一个公司内形成不同的文化团体，一些注重技术，一些注重销售，一些注重研发，
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《创业就像烤蛋糕，用人很重要》(http://meiwen.anslib.com)。
对于一个创业公司来说，人员的管理培训非常重要，有的技术人员成为经理后，必须进行培养，因为他们没有接触过管理，可能并不太擅长这方面。关于他现在成立的风险投资公司 Andreessen Horowitz, 他说：“比起建立一个自己的公司，风险投资的影响力更大”，工程师变成企业家不容易，企业家变成CEO也不容易，但是必须要培养出CEO，好的CEO不仅仅是头发光亮，衣着整齐，真正想要变成企业家的人都会自觉学习财务，销售，管理，成为一个全面发展的人。