约2500年前古希腊哲学家赫拉克利特就说过“人不能两次踏进同一条河流”，说明了变化是永恒的这个道理，
企业管理——在创新中成长
。2500年后的今天，随着技术的进步、随着互联网带来的沟通方式的革命性变化、随着全球化带来的竞争加剧，企业的发展进程仿若进入到一个瓶颈，企业管理创新呼之欲出，而既能独立自主创造，又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”，在金融危机横扫全球之时，被中国企业不断践行，并取得了丰硕成果。那么在未来，中国企业管理的创新又该何去何从?企业创新的路径体现在战略、组织机制及日常管理三个方面，就战略而言，核心是一个科学决策的问题，做什么不做什么，高层必须有充分共识，如何做到，要洞察外部环境的变化，一定不能有惯性思维和习惯思维，战略创新，需要的是洞察力和前瞻性;一个良好的组织机制是必然的，健康优质的机制和企业文化对企业的发展起着至关重要的作用;日常管理，一个良性发展的企业日常工作能够有条不紊地进行对企业也很重要，而一个健康的日常管理机制的决策必须得由一个良好的管理阶层，
管理资料
《企业管理——在创新中成长》(http://meiwen.anslib.com)。从上三者可以看出，企业的创新，不管在战略、组织机制还是日常管理上，企业的管理层都是起着领导、决策位置。毫无疑问，对企业的发展和管理创新在很大程度上起决定性作用的乃企业管理层上决策者，所谓企业管理者，指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，在一定程度说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业未来的的发展，在很大的程度上也决定着企业的创新，所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。
所以，在这个时候，如何提高企业管理者的素质乃是企业管理创新的一个关键因素。作为企业的高层决策者管理人员，如何的提高自身素质才是最有效的方式呢?无疑于再深造!最好是在不耽误家庭、工作的情况下再次学习——在职学习。如今，越来越多的人意识到自身知识的欠缺进入到在职学习的队伍中来，学知识，扩展人脉，获取学位，提高自身价值。