进行激情管理的必要性
许多企业都存在着这样的问题：员工踏踏实实、任劳任怨，工作按部就班地进行着，
激情管理重塑管理内涵
。似乎一切都非常理想，没有动荡，没有问题。但是，这样的员工能有冲劲，能有创新吗?我们已进入到一个“十倍速时代”，创新成为时代的强音。而顺从的员工能挑起这副“重担”吗?答案当然是否定的。毫无疑问，顺从的员工就是一个个隐藏起来的“定时炸弹”，其危害性是巨大的，给企业所带来的.损失无法估量。企业中的员工是“顺从”还是“投入”?认清他们的工作状态是激情管理的第一步。“顺从”的表现与危害：“顺从”的员工，常常是“该做的我都做了”。他们仅仅完成自己应尽的职责。也就是说，管理者让做什么就做什么，不会主动去做工作。他们多半是“近视眼”。表面上看，“顺从”没有什么不好的。管理者布置的任务，他们都能认认真真、踏踏实实地完成，这样的员工在许多管理者眼里，可谓是模范工作者。但是，企业不是军队，如果一个员工只知道服从命令的话，他就不会全身心地投入到工作当中去，也就不会想方设法让企业变得更成功，因为他觉得这不是其职责所在，他也没有这个兴趣。如果企业中的每一个员工都是如此，那么，这个企业必定是“死气沉沉”的。一个没有生命力的企业，不可能斗志昂扬，也就无法在激烈的商战中获胜。同样，一个员工如果只知道做眼前的工作，不思进取，那么，他又怎么能前进、成长乃至成功呢?在这样一个迅猛发展的时代里，这种情况是危险的，无论是企业，还是员工个人，都极有可能被淘汰出局。另一方面，这种状态也会使管理者无法了解企业隐匿着的许多问题。存在着隐患的企业是无法集中全力在商战中拼搏的，其结局就可想而知了。
“投入”的表现及作用：一个“投入”的员工，肯定是一个有明确目标、忠诚态度和奉献精神的员工。他们对生活对工作有一种无以言表的希望，能够将全部身心投入到工作当中去。工作在他们眼中不再只是谋生的工具，而是一种乐趣，并相信自己正做出有意义的贡献，而且坚信所做的贡献有助于推动企业的发展及自身能力的提高。正是这种对生活对工作的忘我，让我们能够专心做事，潜心工作，使他们的潜能得到了极大的发挥，并能够感染他人，点燃周围人的工作热情，携手前进。
激情管理的内涵
管理尽管有着自己的理论楼阁，但它同时又是一种实践活动，一门艺术。当生生不息的管理活动与多姿多彩的管理艺术相结合的时候，管理就成为了生活。生活需要激情演绎，同样管理也需要激情。因为激情可以将人们藏于内心的热望转化为动力，不断激发人们前行。所以，我们又将激情称之为“点燃理想的火种”，其推动作用巨大，让管理者不得不另眼相看。自然，关注它，重视它，研究它，便成为当代管理的新趋势。
对激情管理的理解，首先基于这样一个理论基础，即：企业是人的组合体，企业行为既不是物理变化，也不是化学变化，它的运行是人的行为组合。因此，企业与人一样，也是一个非常复杂的系统，同样有着“生老病死”。而如何让企业在激烈的竞争中生存下来，则需要众人的共同努力，它的成功取决于企业中的每一个员工。 “众人拾柴火焰高”则正是这个道理，而激情则是点燃这团“火焰”的火种。正是通过这种以人性化为主要特征的管理模式将企业的内在原动力激发出来，这种管理模式就是“激情管理”。可见，激情管理能使企业上上下下的所有员工最大限度地释放其创造力以形成强大的企业合力，从而推动企业不断向着健康的方向发展。
其次，应该明白激情管理的基础是建立在“爱心、乐业、创新”之上的。任何管理理念都有自己的核心价值观，它们正是通过这些价值观来传达新的理念，逐渐渗透到人们的心里，逐步有意识地改变人们的行为。所以，激情管理通过造出一个宽松的人文环境、无限的个人发展的企业氛围，来吸引、留住优秀人才，让企业中的每一个人都充满激情，不断开创出新的业绩，真正达到“激情化蝶”的境界。
再者，由于激情是一种情绪，因此它就有延续性的问题，所以，对员工激情靠什么来维持，就成为激情管理的一个焦点问题。对于企业而言，让员工充满激情，则需要靠文化、靠观念、靠具体举措。
如何进行激情管理
本质上讲，激情管理就是利用员工的情绪，通过各种各样的方法将员工对工作的热爱激发出来，使之转化为能量，从而将员工的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高员工自身与企业整体的能力。说起来似乎很简单，只需要将员工的情绪调动起来即可。而实际上“众口难调”，正是因为天下没有相同的两片叶子，所以，对人的管理更需要管理者情感、爱心和激情的注入。
给予员工关心与爱护。现代社会人们的生活、工作节奏日益加快，彼此的沟通逐渐减少，而压力却与日俱增。在许多人眼里，这是个没有情感的世界，是个没有眼泪的社会。激情是一种美好的感情，有着对未来美好的憧憬，而这一切的基石就是“爱”。如果在一个工作环境里，充满了冲突与争斗，员工又怎能安心工作?带着不满与愤怒，员工会生产出优质的产品、提供一流的服务吗?另外，每个员工都会有情绪低落的时候，这时就更需要周围人的关爱。这种关爱会激发出员工的工作热诚，而热诚又会像野火一般迅速散播开来，这时的企业更像是一个热热闹闹·的大家庭。在如此的环境下工作，会让员工放下“包袱”，将情绪调整到最佳状态，使潜能充分发挥出来。
让员工觉得自己很重要。相信每个员工都有所长，都有能力成就一番事业，这对激发员工的工作热情是极为重要的，
管理资料
《激情管理重塑管理内涵》(http://meiwen.anslib.com)。美国生产力研究中心在一篇报告中指出，“90%—95%的人认为，意识到自己工作杰出是非常重要的自我激励因素。事实上，这比与工作表现相关联的具有吸引力的薪金更重要。”确实，今天的年轻工作者更看重自己是否是企业的一部分，是否对企业的发展有用，他们坚信“天生我材必有用”。这种觉得“自己对企业很重要”的感觉使员工从中获得了极大的满足，并激发出他们的工作热情，使之充满激情地投身到工作中去。而这种情绪所释放出的能量之巨大，令人惊叹。所以，在现代企业里，管理者应赋予员工更多的权力与责任，让员工真正感受到自己的价值所在。一旦员工将“命运的控制权”掌握在自己的手中，他们必须进发出冲天的干劲。赞美员工。管理者不要吝啬你的赞美。赞美，可以激人奋进、助人成功，它有一种不可思议的力量，往往比金钱更能激发人的潜能。球场上，当球迷为他的球队呐喊助威、大声喝彩时，震耳欲聋的喊声无疑会激发球员的斗志。同样，在企业中，当管理者为员工摇旗呐喊时，员工也会被这种认可和赞赏所感动，自然而然地产生积极进取的精神，从而将自己的聪明才智充分发挥出来，为企业多作贡献。例如在玛丽·凯·阿什化妆品公司，给予赞美是玛丽·凯·阿什营销哲学的基础。确实，赞美有建立自信心的神奇功效。当然，赞美不应该是无原则的，也不应该是虚伪的。赞美应当是有事实依据的，坦诚的，发自内心的，而且必须是即时的。
创造适宜的环境。环境对激情的引发是最为直接的，设想一下，当你一个静静地站在晚霞满天的海边，或独立于茫茫苍野之间，或经过跋涉登上众峰之巅时，心中肯定会有所感触。许多人生的真谛，往往是在这个时候感悟到的。杜甫正是登上了泰山、才咏出了“一览众山小”的千古绝句。我们在聆听《义勇军进行曲》时往往会热血沸腾，一股不可抑制的激情油然而生，这便是特定环境对激发激情的神奇功效。因此，创造适宜的环境对激情管理是十分必要的。所以企业社区化是激情管理非常重要的一步。社区，很自然让人联想到互助合作、民主、个人责任、承诺、创造力、乐趣等等，而这正是企业所缺少的。企业社区化就是营造这样一种环境，合作、友爱、同·舟共济、相互信赖，这对激发员工聪明才智至关重要。
当然，为激发激情而创造的适宜环境，还应包括对人的心理环境的创造，而且后者更为重要。改变心理环境，就是改变我们看世界的“心眼”。因此，创造一个美好、健康的心理环境是激情管理的重心和核心所在。只有内心有了变化，才可能由里及表，彻底改变心态，真正做到用“心”去倾听。“心”静了、才会听到天籁之声，才会带着一颗美好的心去感受生命，也才会有热望、有激情，也才会对生活对工作有兴趣、有雄心，也才会描绘出自己的蓝图，也才会同他人一起携手向前。
让员工的激情点燃企业成功的火焰
一谈到管理，势必与严谨、规范联系在一起，如果将激情与之联系似乎不伦不类。确实，200多年来管理学一直将重心放在分析外在因素和技术推理上。但是，随着社会技术的发展，管理人性化的一面逐渐凸现出来。管理学家开始从心理学中汲取“养分”，将目光转向精神、情感、直觉、经验等方面，发现其在推动企业发展的过程中具有非凡的作用，正如法国哲学家萨特所说，情绪让“世界发生了神奇的改变”。
作为管理者，应该意识到员工的情绪对企业的发展作用巨大。但是，情绪又是一把“双刃剑”，所以，管理者就需要学会正确利用员工的直觉、灵感、热忱、不满等情绪特质，变不利为有利，不断激发其内在潜质，避免员工和企业都陷入僵化停滞的境地。因此，管理者就需要用“心”管理，创造“激情”以调动员工的情绪，使之发挥出化腐朽为神奇的效果，从而产生“1+1>2”的效应。
激情演绎——数字化时代对管理提出的新要求。互联网使我们的生活发生了天翻地覆的变化，同样也使企业有了质的变化，从组织结构到人员配备，从管理理念到具体的管理方法，都为之注入了新的血液，让企业经营有了新的概念，数字化管理将成为企业管理的发展大势。
究竟什么是数字化呢?简单而言，就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再为这些数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理。可见，数字化实际上就是一个过程，而这一过程则需要借助互联网络技术。正是由于互联网的普及，使人们的社会生活呈现出数字化的趋势。于是。数字化成为一种的理念，一种新的潮流。
但是，这和激情有什么关系?因为数字只是一串串符号，没有生命，它怎么可能与激情一起演绎时代故事?当然，这并不是不可能的，因为今天的数字化与以往不同，它是知识经济时代的数字化，新时代赋予了它新的生命。它不再是一个个冷冰冰的符号和代码，每一个数字都带着人的自主性和能动性，有着丰富的感情色彩。数字的后面，往往是一个个鲜活的个体，他们有生命、有思想、有灵感，有着无尽的聪明与才华。
正如我们所知的，在知识经济时代知识真正成为创造财富的“利器”，从而使人在企业中的地位得到了极大的张显。人在企业中鲜活起来，凸现出来，由此管理也由 “物”为本转变为“人”为本。因为人是知识的创造者、使用者和延续者，人的主动性是整个经营管理的核心。因此，从这个意义上来讲，数字化时代更注重对“知识资本”的追逐，此时此刻企业的主要目标则是创造知识资本，而企业能力(尤其是核心能力)和激情(知识工作者激情)则是影响知识价值的两个最为主要的因素。当然，这种影响并不是简单的叠加而是乘积，即：知识资本=能力X激情
实际上，激情就是催化剂，它的大小直接影响着能力的发挥，所以，数字化时代的管理理念更强调激情，而激情是建立在授权、开放和培养能力之上的。通过授权与开放，激发出他们的雄心与干劲来，使之在工作中能够刻意地提高自身能力，以形成竞争对手无法模仿的核心能力。由此可见，管理的核心便是激情管理。因此激情管理是管理理念在新时代的深化和人性化，完全体现了时代精神，真正张显了科技以人为本的哲学思想。时代需要激情演绎出新的生命，需要激情创造出新的奇迹，那么，企业又该如何演绎激情，再创辉煌?