现代企业的经营中，创新往往被各级领导挂在嘴边，但是对于具体应该如何创新，很多人都说不清、道不明，感觉无从下手，
创新重如泰山 CIO如何做到举重若轻
。不过，那些明智的CEO已经清楚地意识到，创新其实涵盖着企业业务流程的任何一个环，由于IT与企业业务的关系日益密切，因此创新对于CIO来说，也是一个沉甸甸、不可规避的责任，CIO也完全可以在产品创新和管理创新等方面，为企业做出更多的贡献。那么，当前企业亟需的创新，在IT方面都面临着哪些问题和制约呢？
首先，并不只是由于全社会认知的提高，企业才感受到数据中心的“绿化”必要，而是在CFO递交给CEO的预算当中，企业数据中心的电力花费太过触目惊心。一些统计和市场调研机构的报告就显示，目前全球服务器的装机量在3500万台左右，每年服务器所消耗的电力费用是采购服务器费用的50%左右，大概为290亿美元。以国内一些企业目前的情况来看，电力上的花费已经占去了接近半数的IT预算。对于这一点，广大CIO必须有充分的认识，并及早对其中涉及的内容加以学习和参考，譬如云计算、全新企业级数据中心等新概念，以及刀片、虚拟化、水冷、power Executive等技术，
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《创新重如泰山 CIO如何做到举重若轻》(http://meiwen.anslib.com)。通过学习和参考，CIO应该因势利导地将这些创新型的技术引入本企业，从而推动企业更快更好地发展。其次，多年的经营令企业已经不存在缺乏数据支撑的情况，恰恰相反，企业已经堆积了太多的数据信息，由于管理手段和方法滞后，这些价值不菲的数据却只能堆砌在少有人知的角落，根本无从发挥其应有的价值。数据已经被认为是企业的核心资产，如果任由这些资产蒙尘，作为CIO显然难辞其咎。专家认为，CIO们应该立刻行动起来，帮助企业进行数据管理和内容管理，把不同来源的可用数据集中在一起，将原始数据变成宝贵的知识，提高信息可用性，从而帮助企业尽快制定决策，优化业务。这其实就是一些国际领先的企业一贯推崇的“信息随需应变”，即在适当的时候，以最合适的方式和流程把最可靠的信息传递给需要它的人们，以此来帮助他们把握机会和应对竞争威胁。
再次，业务连续性及灾难恢复这一问题在“911”之后就广受关注，但是很多企业却一直没有实际的行动。一些CIO天真地认为，那些突如其来的灾难发生的几率如同中 一样，自己和自己的企业没有那样的“好运气”。结果呢？在业务最繁忙的时候系统宕机，在进行销售采购的时候数据丢失，在最关键的时刻出现最不应该的问题，沉重的教训自不待言，当事的CIO和企业想必是印象深刻的。由此可见，CIO们必须对业务连续性及灾难恢复的问题加以足够的重视，选择最合适的灾难恢复体系架构，在合作伙伴的帮助下，最大限度降低企业的总体拥有成本，提高企业的投资效率。
还有业务连续性、网络服务管理等问题，不一而足。
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对于CIO来说，创新的重任虽然绝对不能说是轻松担负，然而通过有效的IT技术、产品以及管理，CIO们完全能做到举重若轻、游刃有余，现在需要他们去做的，就是尽快入手。