名牌是需要历史的，让中国企业在没有历史的情况下成为世界级的品牌是不得不为的“残忍”，
成长型企业 跳出羊群思维 (1)
。但这并不是说我们无路可走，成长型企业的发展是有规律可循的，只是在规律与短期利益相矛盾的时候，企业要选择真正的捷径，而不是拥堵在表面的捷径上。选项——要“互补性竞争” 不要“对抗性竞争”
纵观世界名牌的成长史，大都植根于市场空白之中。瑞士雀巢公司发明速溶咖啡，不是人们没有咖啡喝;日本人安藤百福发明方便面，不是因为人们没有面条吃。而是随着生活节奏的加快，人们对饮食提出了“速简”的需求。
随着生活水平的提高，市场空白越来越多，可填补空白的速度却越来越慢。这是因为，信息的便捷，使人们越来越不会独立地发现市场空白，从而瞄准众所周知的显性市场。信息便捷的负面效应是：人们的认识从“深沉”趋向“浅表”。“信息漩涡”左右着人们的理念，人们被卷向求同的“羊群思维”而不能自已。在“快鱼吃慢鱼”的理论指导下，进行“从激烈到恶性”的“对抗性竞争”。实际上，你能快到哪里去?结果是多败俱伤。从1929年世界性的经济危机，到2000年纳斯达克 ，每次经济衰退，无一不是“对抗性竞争”激化所导致的悲剧，相反地，每一次经济复苏，都得益于“互补性竞争”的贡献，
管理资料
《成长型企业 跳出羊群思维 (1)》(http://meiwen.anslib.com)。对此，曾经参加过世贸谈判的、我国WTO专家刘光溪教授，发表46万字的巨著，呼吁以“互补性竞争”，创造我国的世界级品牌。技术——要“独创” 不要“单纯性引进”
引进技术，可以求生存，难于求发展。虽然依靠我国廉价劳动力的“后发优势”，可以在“对抗性竞争”的低端市场，占有一席之地，但是，这种变相打工创造的剩余价值，都装进了国外“上游技术”持有者的腰包。打工生涯，无法造就高利润的民族品牌。
西方在“经济实力的技术积累”上的优势，根源在于西方的文化优势。是西方“折零”文化、在精致性技术上的擅长，使西方在机器时代占尽了先机。但是一种文化，有其长必有其短。而且“其长必致其短”，西方文化的“过度折零”，造成了西方文化的过度机械，因而在“整体性”和“综辩性”方面严重退化，因而在技术能力上出现了一些“盲区”，这是西方不能填补大量市场空白的原因。
而这些“盲区”正是我们技术擅长之所在。譬如医学技术，西医在外科手术和内科特效药方面，取得了惊人的进步，但是西医在慢性病和预防医学领域，却不如中医。只是由于我们的一些同胞，缺乏民族医学自尊，因此在中医药的研究上，还不如日韩，甚至不如某些西方国家。有一位医学专家指出，中医的真谛植根于我们的民族文化之中，我们自尊和自信，就会大有作为。目前中医落伍现象，经济实力不足只是第二位的原因，民族自尊的欠缺，才是第一位的原因。