在央企重组整合的大环境下，上海医工院如能抓住机遇，顺利实施“抓两头、放中间”战略，及时有机结合并迅速发挥出综合效果，必将在医药领域形成不可替代的、模仿成本高昂的竞争优势
近期，部分央企先后加入了医药领域资产整合的队伍，
上海医工院产业整合的战略选择 (1)
。资料显示，央企抛售相关药企，主要可以分两种情况:一种情况是剥离与主业无关的资产，这类央企有3家，中核集团抛售东莞万成制药股权，中国农垦集团抛售海南康龙药业股权，中石化集团抛售成都华高药业股权;另一种情况是央企医药集团对旗下医药资产重新组合，所谓有保有弃。在本轮央企医药副业重组整合浪潮中，上海医药工业研究院(下简称上海医工院)应该如何迎接挑战，抓住机遇，做强做大呢?
进退之际
上海医工院不仅是国资委下属的17家大型科研院所之一，也是医药行业唯一的中央直属研究院所。上海医工院技术实力雄厚，研发优势明显，是现代制药的大股东，同时还控股上海现代药物制剂工程研究中心有限公司、上海博森医药技术有限公司。上海医工院的经营性资产已有80%在上市公司中，剩余资产则是宝贵的研发资产。
上海医工院的软肋在于产业链后端销售不佳、产业化水平低下，总体上可以说是“强而不大”。央企通用技术集团和国药集团都曾向上海医工院示好，希望能够将其纳入版图，作为发展医药工业的强势补充。一位曾经参加谈判的人士认为，“如果它的研发实力和医药工业企业可以结合，强强联合，后产业化的优势将十分突出。”
但多次谈判都没有实质性的进展。“一方面是体制的问题，同时由于上海医工院的领导十分强势，如果纳入一家央企，其管理序列的位置可能难以保证，
管理资料
《上海医工院产业整合的战略选择 (1)》(http://meiwen.anslib.com)。”上述人士直言，至少在现任领导的框架下，重组谈判难见突破。按照国家相关政策，未来几年科研院所仍保留为中央直属企业的可能性很小。在目前国资委减少央企数量的大背景下，上海医工院的未来存在相当大的变数。如果不能利用现代制药这个自身已有的资本平台做大，那么未来可能被其他企业并购，从而失去对核心优势研发资产的话语权和控制权。
面对如此境况，如何将以研发为主的优势延伸至产业链后端，形成以营销盈利为核心价值取向的经济优势，成为上海医工院历史性关头面临的生死抉择。
他山之石
美国耐克公司充分利用无形资本的优势，在自己没有一家生产工厂的情况下，利用自己的“耐克”商标、市场销售能力和研发设计能力，以许可证方式在全世界范围的工厂进行大批量生产，使“耐克”牌称雄于全球运动鞋市场。
我们以为，运动鞋中的“耐克模式”这一他山之石，就是上海医工院未来发展的指路明灯。这一模式形象地说就是“抓两头、放中间”。所谓“抓两头”，是指一头抓科研开发，一头抓市场营销，所谓“放中间”是指将中间的制造流程委托给别的企业完成，充分发挥自己的知识技术和商誉优势，追求产品的高附加值。
“抓两头、放中间”，就是将强势基因不断加强，整合资源，补足短项，完善产业链，形成综合强势，使研发成为利润增长强劲的发动机，带动销售网络这个大齿轮不断转动，产生源源不断的利润。这正是当下上海医工院应该走的“耐克之路”。