在企业生存的社会环境下，法制化是这个环境的基本特征，集团公司作为社会的运作主体，如何进行法务风险管理，避免触犯法律和利用法律手段维护企业的利益成为了必须，
法务管理的风险管理 (1)
。企业法律风险是指企业所承担的发生潜在经济损失或其它损害的风险，它的种类包括：经营性损失(收益或利润损失、成本或责任增加等);民事索赔、判决或裁决(包括辩护及和解费用);行政或刑事处罚或制裁;企业资产(包括有形和无形财产)受损;商誉受损;其他损害。
造成上述损失和损害的原因包括：企业违反相关法律;企业侵犯第三方合法权益;企业未采取有效措施以获得、保护或行使自身的其合法权益。
企业的法律风险贯彻于企业的方方面面，对于集团公司来讲，因其在社会中的支柱作用，又往往处于社会瞩目的焦点，这对集团公司的法务风险管理能力提出了极大的挑战，
管理资料
《法务管理的风险管理 (1)》(http://meiwen.anslib.com)。针对所面临的法律风险，集团公司应建立现代企业法律治理制度，成立独立的法律事务部，以使企业各部门及其子公司针对所面临的法律风险采取统一有序的预防和补救措施，并定期对法律风险和法律风险管理措施的优先顺序进行评估。法律事务部应当协助企业高层管理人员管理企业的法律风险。法律事务部由总法律顾问领导，总法律顾问属于企业高级管理层的一员。总法律顾问应当与企业高层管理部门的其他人员协同工作，共同制订企业法律风险管理战略计划，并根据高层管理部门的安排进行审查、更新。相关高层管理人员能否有效地审查和更新法律风险管理战略计划应成为其业绩考核的一部分。
法务风险管理：合资公司中的暗战
在经济全球化的今天，合资公司依然是较为合理的方式，所以企业应尽快建立完善的法务管理的风险管理机制，在引资中扬长避短，调整自身条件，改变各方观念，采取积极倡导，各方发扬在合资公司中集体主义精神，实现“双赢”理想博弈状态。一方面通过章程设计和法务风险管控在基础架构上完善结构，堵防漏洞，理智化解合资双方冲突，实现利益的双方最大化;另一方面资中尽快完成自身建设、管理升级和核心技术掌握。