中国企业常见战略管理问题
· 企业缺乏长远发展规划和实施步骤，战略目标变化频繁
· 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析
· 企业战略仅存在于领导者的头脑之中，员工不了解企业战略的实质
· 高层管理人员忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分、系统的认识和分析
· 战略决策随意性和盲目性较大，缺乏战略制定人员和科学的决策机制
· 企业领导热衷于追逐市场热点，企业战略和投资过度多元化
· 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，战略实施与战略目标不相匹配
· 企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划，
常见战略管理问题
。拓疆管理战略体系性解决方案
1. 认真详细地进行市场调查，全面分析竞争对手
2. 利用多种竞争分析模型对市场环境和竞争状况作全面客观的量化分析
3. 调查行业成本，运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势[next]
4. 对企业内部优势与劣势进行充分的分析，确定企业战略上的优劣势和核心竞争能力
5. 对业内外优秀企业进行标杆分析并确定行业成功的要素分析
6. 确定公司的业务范围、地域范围、发展方向及具体的实施方案
7. 根据市场情况制定可供选择的发展战略及目标(一般是中期目标)
8. 运用客户共享、成本共享法分析战略目标实现的可行性
9. 制订详细的战略实施计划、监督控制方法以及体系性解决方案
10. 根据企业业务性质重新调整管理模式，同时进行流程再造
11. 制定战略实施修改计划和战略调整机制
12. 设计相应的管理机制和确定相应的人员确保战略方案有效执行
拓疆管理战略咨询提供从公司战略、业务战略和职能战略的体系性解决方案，针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、组织结构形式、业务流程再造或优化、公司治理结构和企业运作管理模式等重点热点问题，