大智消愚法
一、持续改进
持续改进组织的系统流程和产品的质量，增强组织的满足顾客及相关方的能力，持续改进组织的总体绩效应该是组织的永恒的目标，
大智消愚
。一)、关键好处：
· 通过改进组织能力获得业绩优势。
.在各层级合作展开改进活动为组织战略目标服务。
·以快速对机会做出反应
二)、应用持续改进原则通常需要：
.在全组织使用一致的方法来持续地改进组织的业绩。
·对员工进行持续改进方法和工具的培训。
.把对产品、过程和系统进行持续改进作为组织每一个员工的一个工作目标。
.建立目标来指导，测量来跟踪持续改进。
·认可和报偿改进。
三)、持续改进七步流程
.分析和评价现状，识别改进区域;
.确定改进目标;
.寻找可能的解决办法，实现改进目标;
.评价解决办法，选择解决办法;
.实施选定的解决办法;
.监视测量、验证、确认、分析、评价改进结果，确定改进目标是否实现;
.正式采纳更改或重新或步进新的改进循环。
二、大智消愚法是很好的防错法是持续改进的一种方法
在我们的日常生活中，有时匆忙出门，经常忘了带钥匙，把钥匙拴在裤腰上傻瓜出门都带上钥匙，这个做法也是智愚法
智愚法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法，
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《大智消愚》(http://meiwen.anslib.com)。通常人性的弱点总是在怪罪一件错误的发生，而较少去动脑筋想想如何去设计一些方法来避免错误的发生。这也难怪，因为我们背负了历史的包袱那就是“人非圣贤，孰能无过”。而事实上，许多人误解了这句话的意思，把它当做“做错事是正常应该有的现象”的负面意义。事实上，这句话的积极意义是在鼓励吾人“不要怕改过，有了错误应该彻底检讨，努力改过向善”。一)、大智消愚法的含义
智愚法,其义即是防止呆笨的人做错事。亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法,故又称为愚巧法。日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生(Shingeo Shingo)先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验,首创了POKA-YOKE的概念，并将其发展成为用以获得零缺陷。
狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。
广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至最低的程度。
因此，更具体的说“智愚法”是：
1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。
2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉
3 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。
二)、防呆法的功用
1.积极：使任何的错误，绝不会发生。
2.消极：使错误发生的机会减至最低程度。
防呆法的应用范围