随着经济社会的快速发展和以人为本的和谐发展理念的深入贯彻,安全工作以其责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了社会的重视,
怎样才能做好企业安全员
。那么如何如何做好安全工作呢?具体到企业来说,要做好安全工作,关键是要抓好安全员队伍的建设和管理,要深入研究和探讨企业安全员的工作内容、工作方法、工作角度、工作规律。众所周知,安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位,可谓任重道远。要履行好“不容有失”的职责,“万无一失”地做好工作,既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外,还要善于运用“四两拨千斤”的“巧劲”,经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。具体说来,就是要敏于抓势、善于借势、勤于造势,即把安全员自身的岗位职责与单位整体工作的任务形势、发展趋势联系起来,把个人的主观能动性与各个层面职工的创造性结合起来,个人与团队、岗位与单位的有效链接,调动发挥好方方面面分头推动、协同互动、落在行动、共同驱动安全工作的积极性,形成 “大安全”的合心,抓安全的合力,促安全的合奏。
敏于抓势
敏于抓势,就是要抓住、把握住大势。一个单位的各项工作千头万绪,各项工作难免会有互相冲突的时候。在此状况下,要把“安全第一”的理念树立摆正,真正落到实处。要把安全工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握,切实重视起来,要分析掌握单位各个层面在安全工作“链”上的地位、作用、途径,分析找出规律,研究运用规律。这就要求安全员能够明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节。可以说,在全局工作层面上,安全工作是一切工作的前提,这是共识。
但在实际工作中,由于顾全面、顾现实、顾急事等原因,这一环节往往易失之于粗,变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少,讲理念多、理论多、大方向多,缺乏细致、缺乏对口、难于对接;在基层管理环节上,车间、班组的安全工作最具体、最琐碎。但因为生产任务紧、工作头绪多等原因,这一层面最大的隐忧就是失之于疏,就是顾此失彼的疏漏疏忽。表现为抓生产环节多,关注安全环节少。对安全是传达转述得多,结合自身实际如何落实说得少,做得也不多。安全连着你我他,对职工来说,安全生产工作最贴近、最实际、最攸关自身,需要时刻绷紧一根弦。这一层面切忌失之于满,就是自以为是、满不在乎。存在侥幸心理,在安全工作上取巧多、较真少,对安全防护措施“偷工减料”。表现为,对安全工作听得多,听进去得少,实做得更少。通过分析掌握、抓住各层次对待安全工作的 “势”,也即各层面在安全工作上的优劣势,把握住规律性,再体现针对性地对症下药、分类施治、查漏补缺、填平补齐,就会总体上使安全工作做到了有的放矢、有序改进,使各个层面各得其所、各有所得,
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《怎样才能做好企业安全员》(http://meiwen.anslib.com)。进而就会增强实效性,使安全工作在繁多的工作中“脱颖”而出。善于借势
善于借势,就是要求安全生产工作要踏着生产节拍走,围绕各项工作的走势转,要借助于各项工作的走势,顺应各项工作发展的趋势。
安全工作事关全局、涉及全员、要求全面,是整体一盘棋。做好安全工作,不是也不应该是安全员一人之事,更不能凭一己之力单打独斗。“好风凭借力,送我上青云。”安全员要善于借力打力,借势而上。要善假于物,乘势而为。具体到一个生产单位中,各项工作都是有机联系、互促互动的。各个职能部门、各个岗位都与安全生产有关联,安全都是其工作应有之意、应尽之责,只是站位不同、角度各异、力道不一。譬如借党群部门宣传思想优势之力易烘托气氛,形成声势,造就氛围;借技术部门之力,可在技术工艺、操作规程、操作标准上预想安全,减少“人的不安全行为”,为安全工作助力添柴;借设备管理部门之力,可提高设备完好率,杜绝“物的不安全状态”,以减安全之忧;借生产组织部门之力,通过均衡组织生产、保存合理的生产节奏,减少职工的疲劳度,也可有效减除安全之虞;借培训之力,更是可直接提高职工的安全防范力,增强安全技术系数等等。而要借势,重要是要沟通好、协调好、联系好各个部门和专业力量,避免和消除安全工作与各项工作的对立与矛盾,使各个部门、各个岗位都能从履行本岗位、本部门职能出发做安全之事,行安全之责,成共赢之局面。从而形成安全工作的大合唱和工作节奏的合力共振。
勤于造势
勤于造势,就是要把握抓住形势,因势利导,形成时势和声势。安全工作同样忌泛泛地抓、一般地说、笼统地讲。要善于捕捉并利用好安全工作的各个 “节点”,选准切入点、着力点,制造“拐点”、“兴奋点”,由抓“点”普及到成“面”。如抓住安全月、安全事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机、时段,开展好形式多样的安全演讲、安全展板、安全承诺、安全演练、安全嘱托、安全标语、安全评比、典型推动、经验交流等活动,发挥好亲情入安全,协作助安全,技术保安全,宣传促安全,演练试安全,方方面面为安全的活动功效。在活动中,要以“文似看山不喜平”的精神,努力做到“尺水兴波”,在平常的、平凡的安全建设中引申、引发、形成高潮。避免克服各方面对安全工作产生疲劳感、麻木感,使安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。在潜移默化中提高各层、各级和个人对安全工作的认识和能力。
敏于抓势、善于借势、勤于造势,三位一体,实际上说得就是安全员如何把务虚与务实相结合,协调处理好单位“我你他”、“上中下”之间的工作关系矛盾,“跳出安全抓安全”抓工作的一种思路办法。同时也是检验一个单位的安全员工作是否有声势、有气势、有效果的一个标准、一个尺度。说易行难,做到这三方面,既要用力更要用心用脑。唯有此才会走出传统工作的旧圈子,开创出安全员工作的新路子。才会增强企业各方面对安全工作的认同感、归属感、新鲜感。从而使安全教育入耳入脑入心成行,切实做到安全监督查住防住堵住,安全建设抓实抓真抓成。