对于富士康的11跳，众人说法不一，有学者提出这是社会企业的发展的必然道路，试想生命多么可贵，难道农民工子弟的生命就被简简单单的一个社会企业发展的必然因素这么一个虚假的，不带实际性负责的理由来掩饰，
对于富士康11跳的看法
。在这几天的电视，网站上富士康也由最早的6连跳发展到11跳，更出现了一跳保全家的说法。那么究竟是个人因素还是企业因素，更或者是社会因素呢?
大凡企业越大人就越多，管理的复杂面就会提高。吃一样米生出百样人，企业在管理体制方面尽可能的会满足大部分人的利益，以求使得生产正常进行。富士康深圳地区40万民工中出现11人跳楼，其比例是很微弱的。管理者往往在管理中忽滤了小部分的人利益，而没有考虑到这小部分人员是否会有偏激的思想，从而导致了悲剧的产生。从富士康11连跳的事件中可以看出，企业在预防未来员工的出现的群体或个体的偏激行为的措施或计划显得十分茫然。企业大多的管理者都存在一种自私的心里，但凡生产效率过的去就好，如果达不到效率，就会对下属员工进行施压，以求提升效率，而忽虑了自身的问题，所有就有员工跳楼，而没有管理者跳楼，
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《对于富士康11跳的看法》(http://meiwen.anslib.com)。进过一家大企业，在生产现场有标语，写的是管理者就是公司的命脉，但凡生产都是员工做出来的，那么企业在注重管理者的时候有没有用心去注重下员工。生产效率的提高是归功于员工的勤奋工作和熟练的操作，其次才是管理者的协调配合。那么企业在论功行赏的时候大多以管理者的利益为先，会认为良好的生产效率是因为管理者良好的管理政策。
很多生产现场的效率的产生由以往的单纯的企业管理体制下逼迫员工生产转化到现有员工与管理者的私下感情来决定生产的提升。从70年代打工族的目的到 80.90年代打工族的目的，出现一个极为极端的转换，那么企业在真正意义上有没有对现有的管理体制提出改革呢?答案是有，但是很微弱。企业为了自身的一个稳定的发展道路，往往注重的是营销管理在企业地位，而忽视了生产管理的重要性。那么定单的来源是什么呢?从一个简单逻辑来说，就是你做好别人才会要。
对于现行的生产管理体制，企业的想法是越来越军事化，与企业提出的越来越人性化是截然相反。而越来越军事化的管理是否就此提升了效率呢?相反的是更多悲剧的将会产生，抗压能力差，时间作息出现反差，对于生活要求越来越高是现有打工群体的一个特点。改善企业管理制度，以求更多的员工来适应其工作环境，而不是让一个员工去适应一个枯燥无味，重复在重复的生产现场。
当然本人已经有一份较好的现场管理计划，只是[良驹难驾驭，庸人自寻来]