许多工厂均有此现象，就是订单未能依照与客户所预订之期限前交货，
生产中产生“乱象”的原因与解决办法
。导致客户天天催货，业务人员穷于应付，频频更动出货计划，生产管理与制造部门也是疲于奔命，日日加班，精疲力竭，但是越是“盲乱”不只品质越不稳定，效率更是低落，其中原因大致有以下：1、 营业部门未有事先得销售计划。
2、 营业部门未按照销售计划接受定单，大量超额接单。
3、 生产部门未有完整的产能分析。
4、 生产管理的生产计划未与营业的销货计划同步。
5、 生产部门的产能计划未与营业部门的销货计划协调同步。
6、 物料控制未与生产计划同步。
7、 采购材料、零件进料迟延或品质不良。
8、 关键性机器设备故障，修理期过长。
9、 生产中品质不良返工重做，
管理资料
《生产中产生“乱象”的原因与解决办法》(http://meiwen.anslib.com)。10、 进度管制不彻底。
11、 紧急订单插入多。
12、 生产能力未达生产计划标准。
以上的种种情况，不是货生产不出来，就是要交的货生产了以大堆，还未达交货日期的积压在仓库，要急的交货的却做不出来，真是所谓的“货不畅其流”。
进度落后措施
在交货进度落后的情况下应采取的措施：
1、提升产能
增加瓶颈工程的人员及机器。
必要时增加轮班。
部分工作考虑委托外加工。
2、协调出货计划
经由营业部门与客户协商，可以延后交货的延后。
3、减小紧急订单的插入。
在作生产计划与销货计划协商时，生产计划应保留5%的产能空间，以作为紧急订单追加之用，如在已进度落后严重的情况下，营业部门应尽量节制紧急订单之插入，以免雪上加霜。
4、 延长工作时间
除了加班以外可以考虑后面的休假日调班。