外力影响控制是实现“三个确保”的重要手段,对不同的外力影响要采取不同的方式进行控制,
外力现场管理控制的方法
。湖北省长途电信传输局《运行维护模块》规定外力影响分为三级,其中i级是最紧急的,必须布置“三盯现场”,实施“三盯现场”管控。要落实“三盯现场”管控就必须掌握外力级别的划分:ⅰ级外力影响:严重威胁线路安全,且时间急,必须立即进行处理和解决的属于ⅰ级外力影响。
ⅱ级外力影响:对线路安全可能造成威胁,如不及时处理任其发展下去,就有可能导致上升为i级外力影响。
ⅲ级外力影响:对线路安全有一定的威胁,直接危及关系不是十分突出,但当外力发展变化时仍有可能危害线路安全。
由于ⅰ级外力影响对线路威胁大且时间紧急,必须及时发现和处理,尽早安排人员实施“三盯”。这就要求包线员的巡回必须能发现外力影响,同时利用护线宣传手段,发动义务护线员和线路沿线的群众,及时举报影响线路安全的情况。发现外力影响后,责任人应及时到现场处理并上报,如当场不能处理又危及线路安全的情况,应先采取防范措施再向分局汇报,分局长在接到报告后要立即赶到现场,采取应急措施,并把了解到的情况,随后以《外力影响动态跟踪管理表》和现场照片及时向运维部汇报上报并上墙。运维部在接到报告后,应立即报告分管领导和省传输局运维部,局相关人员应到现场处理解决。
从目前的情况看我们已经有了完整的制度,需要的是具体落实。在“三盯现场”的发现方面,要求包线员及时通过巡回发现外力,分局及时确定核实外力级别,分级别制定保护措施,i级外力就必须安排“三盯”。“三盯现场”一旦确定就必须加强控制,目前由于人员紧张,一般是聘请协管员进行“三盯”,这就需要加强管理,确保“三盯”的有效性。
事前应组织“三盯”培训,使“三盯”人员明确职责,现场的工作流程,以及异常情况的处理,
管理资料
《外力现场管理控制的方法》(http://meiwen.anslib.com)。“三盯现场”必须严格实施分级管控,外力现场管理主要落实在分局和包线员,对于现场必须做到每天检查。分局合理安排现场检查,分局长和包线员交叉进行可以克服人员紧张的矛盾,同时,包线员应将自己认同为管理人员对“三盯现场”检查,要能够发现和解决问题,主动进行护线宣传和掌握施工动态向分局汇报。
由于“三盯现场”的管控主要在分局,因此,分局每天必须掌握外力现场情况,分局需建立详细的外力资料,掌握“三盯”人员的工作情况,例如上班时间、下班时间,施工方的施工情况,当天的“三盯”计划等,都必须由“三盯”人员向分局汇报,分局值班人员每天专门记录,分局长随时掌握情况安排检查。分局检查 “三盯现场”的同时加强与施工单位联系,核实“三盯”人员的汇报内容是否真实,以及施工方的工程进度计划。
运维部每周对现场检查控制,发现问题及时纠偏。检查内容就是以“三盯现场”五要素为基础,同时检查现场的护线宣传是否人人到位,“三盯”人员是否坚守岗位,对异常情况是否能及时处理。同时,应与施工单位的主管部门沟通,掌握整体施工的进度等情况。
现场的检查和考核落实必须到位,对“三盯”不到位的“三盯”人员坚决更换,实现包线员管“三盯”人员,分局管包线员,运维部管分局,层层管控到位。
为了做好管控,可以利用数码相机对现场进行每15天更新拍照,加强“三盯现场”的资料管理,落实省传输局的传报要求,同时也有利于局领导层面对外力现场的针对性检查。
外力现场处理结束后就涉及消号的问题,“三盯”现场消号必须是光缆附近施工结束——即光缆安全,包线员向分局提出,分局到现场核实将《外力影响消号单》及照片上报运维部,运维部到现场核查后才能消号。消号后分局及运维部在一定时间段内还必须不定期的检查“三盯”现场,避免施工单位的重新动土与作业。
总之,现有的外力及“三盯”现场管理流程及制度已经比较详细,具体上就是要落实到位,只要分级管控,层层落实到位,就一定能控制住“三盯”现场。