外力影响控制是实现“三个确保”的重要手段，对不同的外力影响要采取不同的方式进行控制，
外力现场管理控制的方法
。湖北省长途电信传输局《运行维护模块》规定外力影响分为三级，其中i级是最紧急的，必须布置“三盯现场”，实施“三盯现场”管控。要落实“三盯现场”管控就必须掌握外力级别的划分：ⅰ级外力影响：严重威胁线路安全，且时间急，必须立即进行处理和解决的属于ⅰ级外力影响。
ⅱ级外力影响：对线路安全可能造成威胁，如不及时处理任其发展下去，就有可能导致上升为i级外力影响。
ⅲ级外力影响：对线路安全有一定的威胁，直接危及关系不是十分突出，但当外力发展变化时仍有可能危害线路安全。
由于ⅰ级外力影响对线路威胁大且时间紧急，必须及时发现和处理，尽早安排人员实施“三盯”。这就要求包线员的巡回必须能发现外力影响，同时利用护线宣传手段，发动义务护线员和线路沿线的群众，及时举报影响线路安全的情况。发现外力影响后，责任人应及时到现场处理并上报，如当场不能处理又危及线路安全的情况，应先采取防范措施再向分局汇报，分局长在接到报告后要立即赶到现场，采取应急措施，并把了解到的情况，随后以《外力影响动态跟踪管理表》和现场照片及时向运维部汇报上报并上墙。运维部在接到报告后，应立即报告分管领导和省传输局运维部，局相关人员应到现场处理解决。
从目前的情况看我们已经有了完整的制度，需要的是具体落实。在“三盯现场”的发现方面，要求包线员及时通过巡回发现外力，分局及时确定核实外力级别，分级别制定保护措施，i级外力就必须安排“三盯”。“三盯现场”一旦确定就必须加强控制，目前由于人员紧张，一般是聘请协管员进行“三盯”，这就需要加强管理，确保“三盯”的有效性。
事前应组织“三盯”培训，使“三盯”人员明确职责，现场的工作流程，以及异常情况的处理，
管理资料
《外力现场管理控制的方法》(http://meiwen.anslib.com)。“三盯现场”必须严格实施分级管控，外力现场管理主要落实在分局和包线员，对于现场必须做到每天检查。分局合理安排现场检查，分局长和包线员交叉进行可以克服人员紧张的矛盾，同时，包线员应将自己认同为管理人员对“三盯现场”检查，要能够发现和解决问题，主动进行护线宣传和掌握施工动态向分局汇报。
由于“三盯现场”的管控主要在分局，因此，分局每天必须掌握外力现场情况，分局需建立详细的外力资料，掌握“三盯”人员的工作情况，例如上班时间、下班时间，施工方的施工情况，当天的“三盯”计划等，都必须由“三盯”人员向分局汇报，分局值班人员每天专门记录，分局长随时掌握情况安排检查。分局检查 “三盯现场”的同时加强与施工单位联系，核实“三盯”人员的汇报内容是否真实，以及施工方的工程进度计划。
运维部每周对现场检查控制，发现问题及时纠偏。检查内容就是以“三盯现场”五要素为基础，同时检查现场的护线宣传是否人人到位，“三盯”人员是否坚守岗位，对异常情况是否能及时处理。同时，应与施工单位的主管部门沟通，掌握整体施工的进度等情况。
现场的检查和考核落实必须到位，对“三盯”不到位的“三盯”人员坚决更换，实现包线员管“三盯”人员，分局管包线员，运维部管分局，层层管控到位。
为了做好管控，可以利用数码相机对现场进行每15天更新拍照，加强“三盯现场”的资料管理，落实省传输局的传报要求，同时也有利于局领导层面对外力现场的针对性检查。
外力现场处理结束后就涉及消号的问题，“三盯”现场消号必须是光缆附近施工结束——即光缆安全，包线员向分局提出，分局到现场核实将《外力影响消号单》及照片上报运维部，运维部到现场核查后才能消号。消号后分局及运维部在一定时间段内还必须不定期的检查“三盯”现场，避免施工单位的重新动土与作业。
总之，现有的外力及“三盯”现场管理流程及制度已经比较详细，具体上就是要落实到位，只要分级管控，层层落实到位，就一定能控制住“三盯”现场。