农科公司实现“大屋化”办公管理正式实施 -管理资料

    进入8月份，农科公司为更好的推行丰田管理模式,强化现场管理水平，提高公司整体形象，根据日本管理专家及项目部要求，对原技术处二楼所有办公室经过一段时间的修复,现已达到“大屋化”办公管理的标准和要求，实现阳光操作，增加工作透明度，

农科公司实现“大屋化”办公管理正式实施

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    农科公司为认真推行精益丰田管理模式，对原技术处二楼闲置的办公室进行全面升级改造，

管理资料

《农科公司实现“大屋化”办公管理正式实施》(http://meiwen.anslib.com)。公司总经理王波及副总经理王兴军等领导亲临现场策划指导并制作整改方案，对已损坏的顶棚、地面、墙面、门窗、楼梯、厕所等建筑设施经过一个月的时间全部修复改造完毕,现农科精益推进小组及公司各职能处室全部已搬迁到二楼办公室，实现“大屋化”办公。办公桌的摆放是按照项目部及日本管理专家的要求进行有序排列，生产副总办公桌相对应的是生产计划组和设备管理组;质量副总办公桌相对应的是质量管理小组和营销管理组，同样技术、采购、财务都是按照相同模式进行摆放，目的是解决问题及信息传递更及时更快捷。