浅谈煤矿机电安全的管理
。在矿井工作的机电运输管理者首先要拥有正确的理论思想,同时必须辅以强有力的组织保证,再加上高素质的管理人才和创新的管理方法,才能实现煤矿机电的安全管理。关键词:煤矿 机电 安全管理
煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分,矿井的各个生产环节都离不开机电设备的参与。根据全国煤矿重
大事故的调查分析显示,机电事故在各种事故中居第4位。机电运输管理的好坏直接关系到煤矿安全生产,保证机电运输安全,是目前现代化煤矿安全生产的最重要组成部分。
要提高煤矿机电运输安全的管理水平,应从以下几个方面抓起:
1 从思想认识上排除隐患
思想认识的差距是安全管理的最大隐患。有一部分思想怠慢者,对安全生产工作要么消极对待,要么被动应付,更有甚者是口是心非、阳奉阴违。在安全生产工作中始终坚持思想是行为的先导的理念,不断创新安全思想教育的方式、方法,用安全思想引导良好习惯的养成,筑牢了职工的安全思想防线。安全思想教育是安全生产的“生命线”不动摇,充分利用广播、电视、网络、安全文化长廊等载体和阵地,向职工宣传安全理念,从思想深处树立“安全为天”的思想,彻底改变因为安全思想不牢、意识不强导致的“干惯了、习惯了、看惯了”及“马虎、凑合、不在乎”思想,是安全的保护伞。
2 强化现场管理,在现场消除隐患
必须把功夫做到井下,做好防护措施,消除现场事故隐患。大量的实例表明,要抓好现场,就要做好现场抓,其核心的经营理念是“以人为本”,而现场抓也是消除现场事故隐患最直接有效的措施。通过管理干部和员工反“三违”,从源头上把事故隐患消灭掉。
2.1 企业的每一位员工要树立“从零开始,向零奋斗”,勿以善小而不为,勿以恶小而为之,虽然说的是道德层面上的道理,但在抓好现场安全生产管理方面也是非常贴切。从现在做起,从一点一滴做起,从每一个细节做起、每一个零件做起,立刻、马上行动,管理查漏洞、现场查隐患、管理层查作风、基层工人查操作,找出工作中的薄弱环节后摇要立即整改、立即落实。消除事故隐患,保证现场安全,制定更加严细科学的生产管理规章制度,切实保障煤矿工人的切身利益。
2.2 岗位司机和维修工的位置重要,在现场管理中的位置不可替代,他们要扎扎实实地抓好岗位司机和维修工的工作,切实搞好机电运输现场管理,充分发挥岗位司机和维修工应有的作用。建立完善的规章制度,规范岗位司机的岗位责任制,建立奖罚制度,激励岗位司机尽职尽责。
2.3 各个分管矿领导和安监干部、以及业务科室有关人员要经常深入井下一线了解、检查设备安全情况,切实做好机电设备安全工作的现场管理。同时,在各个煤矿成立安全监督检查领导小组,建立完善的值班制度,经常性的巡回检查,加强对零散作业区的检测。对于设备安全监督的检查,不仅仅要有量的要求,还要有质的要求,安监员不仅仅可以提出问题,更要找着眼于研究问题和解决问题。要善于发现隐患,出主意、想办法,帮助负责人处理隐患,解决问题。对于查出问题的部门要通报批评,限期整改,对查出的安全隐患,安监部门要及时向领导汇报,整理分类,并向有关业务科室通报。
3 搞好班组长职能转变,是安全管理的重点
做好班组长职能转变工作,首先要制定严格的考核和管理机制,要经常不断地对班组长的安全工作情况进行严格考核,做的好的大张旗鼓地宣传表彰,给予精神和物质奖励,做的差的的要严肃地批评教育,给予重罚。其次,要加强对班组长的培训,搞好班组长的学习教育,通过学习,使班组长清楚安全与生产之间的关系、现场管理在安全生产中的作用,切实转变思想,提高思想认识。再次,“能者上,庸者让”,把班组长的工资奖金和安全生产联系起来,进一步完善奖惩机制,以利于班组长职能的转变。
通过近几年来的工作实际,抓好班组长的管理是一种行之有效的办法，
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《浅谈煤矿机电安全的管理》(http://meiwen.anslib.com)。因为班组长时生产一线的指挥长,是抓好现场管理的关键,只有班组长尽职尽责,把安全摆在第一位,才能杜绝“三违”现象,才能保证生产上不出问题,设备安全运转。4 加大安全教育培训工作力度,每月开展全员专业例会
随着矿井机械化的推广应用,对于专业人员的素质要求也更加严格。现代化矿井的安全迅速提升的实现,最切实的办法就是加强广大煤矿从业人员的安全意识,加强操作技能培训,切实提高从业人员的整体水平,从而实现现代化矿井安全生产。
为了提供机电维修工的整体素质,必须加强机电技术培训。建立了地面机电设备培训基地,可以每次培训10人,以理论知识为基础,配合实际操作培训,抽调高技能、高素质维修工技师作指导,工人之间也可以进行经验交流。按照一职多能的标准,加强员工综合素质的培养,尤其是专业技能的培养,形成以培训和岗位合理轮换的基本形式,为我国矿业培养大量复合型的技术人才。
职工的自主保安意识和自主保安能力更为重要。在煤矿企业,队长、班组长以及各个工种的工人,都有必要培养和提高安全意识和安全技术素质。基层组织可以规定在每五下午或者周末搞安全知识学习培训,对学员进行事故案例教学等。也可以搞一些常识考试、开展安全活动知识竞赛等。
较为有效的手段是每个月的全员专业理会,各个矿领导和基层领导,以及所有从事机电工作的技术工人都必须参加,在例会上可以总结上个月的机电管理工作经验教训,也可以提前谋划实施下个月机电工作的重点,有效的加强机电管理工作,保障机电设备的运行。
5 建立健全设备管理制度和检修制度
5.1 推行生产机电一体化管理,贯彻预防性检修和灵活检修的理念。检修计划要统一上报、统一做准备工作、统一安排现场实施。切实保证当班的故障当班处理完毕, “小事故不交班,大毛病不过夜”,不能让设备“带病”运行,有效降低机电故障率。
5.2 进一步规范设备润滑管理,规范加油方式,确保设备健康运行。实行包机到个人,制定润滑管理规范,严格执行定期、定人、定量、定点加油制度。使用轴振动检测仪器,发现振动超限,及时检修更换轴承或轴套。
5.3 制定设备故障抢修应急预案。根据关键设备及主要零部件运行过程中容易出现的问题和处理经验,制定出相相应的故障处理应急预案,并在日常管理中认真落实,采取超前预防性检修和维护手段,最大限度克服设备故障对生产方面的制约。
5.4 做好设备和配件计划。做好特种设备的备件和大型的机械设备配件准备工作,可以在设备出现故障时,及时更换备用件,保证设备安全运转,减少生产和安全的影响时间。因此,确保配件的计划及储备,最低限度的降低设备影响生产时间是现代化矿井高产高效的关键。
6 加强质量标准化工作,规范工人的作业程序
标准化作业对搞好现场管理很有必要。煤矿机电工作的基本依据有四个:《煤矿安全规程》《煤矿安全质量标准化》《机电设备完好标准》《机电设备防爆细则》。搞好煤矿安全质量标准化可以为工人创造良好的工作环境,规范工人的操作程序,使各类人员严格按程序操作,就可以减少事故的发生。
矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明,矿井质量标准化工作的投入,能在安全生产上得到很大体现,有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓,实现生产全过程达标。
机电运输安全工作一定要抓住思想教育、技术队伍、管理制度和现场管理这些关键环节,以安全评价的思想和方法来指导现场管理,以现场管理来促进机电安全管理水平,必将使安全生产和机电安全管理水平台阶式上升。