2000年11月指定伊梅尔特为接班人，同时宣布以450亿美元收购霍尼韦尔，
伊梅尔特：新舵手能否力挽狂澜？
。不久，与霍尼韦尔的并购破产，韦尔奇退休。伊梅尔特正式接棒执掌通用电气。正式入主通用电气
杰夫·伊梅尔特花了整整两天的时间在位于纽约的克洛图韦勒教育中心约见了公司的40名高级员工。每个人都想知道新上任的首席执行官与前任有什么不同。通用电气在每个季度都组织35名高层管理人员召开理事会，6月份的理事会开始由杰夫·伊梅尔特主持，韦尔奇本人没有参加。在会上，杰夫·伊梅尔特对客户的关注是公司一个大的改变，这个消息不胫而走。
最重要的是，杰夫·伊梅尔特在交接过程中就开始做重要的决策了，包括对高层人士的任命。例如他任命了过去在通用电气医疗设备系统集团为自己工作的Yoshiaki Fujimori为通用电气塑料集团的新总裁，这是通用电气有史以来的第一个日本籍员工进入公司高层理事会。杰夫·伊梅尔特并没有在刚上任的头几个月里频频采取大举措，因为他要在这个职位上做20年，所以从第一天起他就必须稳扎稳打。
把稳一个大企业的罗盘可不像外人看起来那样简单，特别是如果前任首席执行官已经成了公司员工敬仰的偶像，那他的继任者做起来就更难了。 可口可乐、 和英国航空公司都是很好的例子，他们的新领导者任期都不满4年就被取而代之。而杰夫·伊梅尔特接替的是20世纪最享有盛誉的企业领袖韦尔奇的职位。没有人敢预言杰夫·伊梅尔特的工作能不能做好。但是人们知道在杰夫·伊梅尔特与韦尔奇正式交接之后，公司就已经由杰夫·伊梅尔特掌舵了。
新任人选由来已久
现在的通用电气是杰夫·伊梅尔特的了，他继承了美国最优管理、最好信誉的公司。他接替了上一个世纪的传奇人物韦尔奇，这也正是为什么人们会认为他的工作很难更上一层楼的原因。
当1994年杰夫·伊梅尔特还是通用电气的一个普通部门经理的时候，他当时的日子并不好过，实际上非常糟糕，杰夫·伊梅尔特主管的塑料部门由于原材料成本涨价而与原定计划相差5000万美元，
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《伊梅尔特：新舵手能否力挽狂澜？》(http://meiwen.anslib.com)。所以在第二年一月召开部门经理会议的时候，杰夫·伊梅尔特千方百计地想躲避老板对他的注意。然而在最后一天，韦尔奇还是发现了杰夫·伊梅尔特在晚宴未结束时就先溜了。当时，杰夫·伊梅尔特对老板的询问所做出的回答是：“如果我没能实现既定的目标，不用你解雇我，我自己主动离开。”
杰夫·伊梅尔特不仅没失去他的工作，而且在那一年的9月7日他就开始和韦尔奇探讨扭亏为盈的事情了。现在的杰夫·伊梅尔特有着韦尔奇的鼎力相助，管理这个世界上最强大的企业应该比当年挽救一个小小的塑料部门容易多了，至少短期内是这样。
长远来看，韦尔奇的有力帮助却可能使新一任首席执行官面对更加严峻的局势：您怎么去超越一位在美国历史上最强劲的牛市时期取得卓越业绩的企业灵魂呢？
而杰夫·伊梅尔特并不这样认为。早在他搬进位于洛克菲勒中心53层的首席执行官办公室的时候，他就说：“我从不认为我的工作是取代韦尔奇。”他能够这么说很大程度上是因为他事实上已经取代了韦尔奇。正像通用电气的人力资源主管比尔说的那样，“杰夫·伊梅尔特没有等到交接仪式之后才正式开始工作，基本上在过去的六个月里他就一直在管理着公司。”
面对一盘难下的棋
当1981年韦尔奇登上首席执行官宝座时，标准普尔500强的股票平均本益比为9，今年是31，这反映了投资者比过去更愿意为得到更多的回报而投资。近20年来韦尔奇一帆风顺，通用电气的本益比值从1981年的10增长到1999年的51，然而顺风现在已经转为逆风，随着去年牛市的告终，通用电气的本益比降到了30。尽管通用电气在企业经营上无可挑剔，可投资者却不是那么容易回心转意。
随着通用电气股票的下挫，经济分析家们不断逼迫杰夫·伊梅尔特尽早拿出良策。他们认为：“这是众望所归的事情。”然而，或许杰夫·伊梅尔特深知其前路漫漫，或许他一贯“少言多行”，所以他顶住了这些外界压力。
杰夫·伊梅尔特摆出了一副要大干20年的架势，忙着与世界各地的客户会谈，给雇员写亲切的电子信件，与高层管理人员促膝谈心。 人们认为杰夫·伊梅尔特保持低调、勤恳好学是很明智的举动。但是他真的能够力挽狂澜吗？这需要拭目以待。管理世界上最强大的企业在未来的日子里将会是越来越步履维艰。
摘自《北京青年报》