核心提示：一个职场人，新进入一家企业组织，包括其他组织，必定有欢迎你的人，也有排斥你的人，
跳槽后，谁是敌人，谁是朋友？
。欢迎你的人就会帮助你解决问题，度过文化排异期；排斥你的人，就会加剧你的文化排异。所以你必须分清谁是你的敌人，谁是你的朋友。一般情况下，帮助你引进企业过程中的人都是你的朋友。如果是经理人，最能帮助你的是老板，他最渴望你成功。谁会排斥你呢？一般情况下是由于你的到来对企业内部产生直接和间接利益冲突的人。不过你不要太在意，只要心里明白：这些和你有利益冲突的人，是要通过你的努力、勤奋、业绩来赢得认可尊重的，也就是说你要拿出真本事赢得敌人的尊重。当然，也有另外一种情况，有欺生心理病症的同事是你的敌人，善心助人的心理健康的同事是你朋友。拿什么标准来判断敌友
作为职场人，尤其刚加盟企业时，如何快速认清谁是朋友和敌人呢？一个简单的判断方法是：朋友给你的都是劝告，私下的引导，是公开场合的鼓励；而排斥你的人，大多给你的是公开场合的指责和揪住问题后的抨击，以及私下场合的迎合，
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《跳槽后，谁是敌人，谁是朋友？》(http://meiwen.anslib.com)。不过要分辨清楚，直接招聘你进来的上司，有时公开场合也会批评你，其实上司是在似贬实褒，或者是给你在创造一个快速与他人融合接近的机会，如果刚进入组织，老板(上司)就大肆褒赞，有时会适得其反，害了你，这叫好心办坏事，你的上司不懂心理学。敌友是变化的不过敌人和朋友也是变化的。当最渴望你成功的朋友都变成你的敌人时，你的“死期”就到了。我也曾经见过这样一位经理人，是人力资源部最先面试引进的，但由于表现不好，处处碰壁，在人力资源部帮助下转换了两三个岗位后，而后把人力资源部都得罪了：把人力资源部长的好心劝告当成是对自己的责难。最后人力资源部放弃了保护，被立即辞退走人。还有的刚去就和老板直接博弈，把老板保护自己的做法当成是限制自己的发展，把老板的有限放权当成不信任自己——把朋友当敌人了，那你还怎么活呢？