全球经济衰退导致我国大批外向型企业陷入困境，依赖出口的企业开始选择回归本土市场，但是大部分外向型企业面临诸多困惑：无自有品牌、无自有渠道、无内销经验、无研发能力，更无自己的内销队伍??
面对种种困难， 想要回归的企业必须首先明确——回归本土的选择并非权宜之举，
回归本土
。纵观全球，那些在全球化上表现优异的企业群体，最为明显的共同特征是它们都具有强大的本土市场引领的能力，同样对于中国企业而言，不管是否遇到海外市场的危机，只有在中国市场领先，才有可能真正具有成长的能力。以联想集团为例，2008 年第三财季，联想9000 多万美元的亏损并未引发人们的过度担忧，它在中国本土市场的绝对领先地位为巩固投资者信心、顺利推进的全球化战略起了关键性作用。对于正在实施回归的外向型企业而言，回归本土最大的困难还包括经营思维的转换。在过去，中国的很多企业实际上并不是做了海外市场，而是做了订单市场，它们在进入本土市场时依然没有改变其订单生产的方式，最终导致失败。能否由订单导向思维转换为顾客导向思维是这些企业回归的关键。这个转化需要业做出很多改变，从关注成本、交货、质量，到关注产品定位、渠道、沟通以及服务；从关注订单数量，到关注顾客需求的变化；从关注产品本身到关注顾客本身；从关注内部成本，到关注价值链价值设计，
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《回归本土》(http://meiwen.anslib.com)。这一系列的变化需要企业做出不同的投入，需要企业有耐心，有坚持做本土市场的决心，否则无法取得成功。在实施这些转变的过程中，多数企业采用下述两种回归策略：带着生产技术与生产能力回归——从OEM( 原始设备制造) 起步， 实现从OEM 到ODM( 原始设计制造) 再到OBM( 原始品牌制造)的企业升级；带着品牌回归——从国际市场到国内市场。
通过两种不同的回归策略，外向型企业可将多年参与国际市场竞争所积淀的低成本生产能力、生产技术、以及产品的质量控制能力运用到本土市场，形成稀缺竞争力；同时将在国际市场获得的营销技能、品牌资本运用到本土市场，获得独有竞争优势，构筑适应全球经济环境的动态竞争能力。
“君子务本，本立道生”——本土市场领先是企业成长的“本”，更是全球化的一个关键因素。早在八年前，在外贸加工行业已取得一席之地的特步就意识到了这一点，通过在营销、渠道、品牌上发力，进行全面转变和突破，实现了从“外销市场- 国内市场-全球市场”的战略变革。与此同时，回归稍晚的东莞台升家具有限公司则双管齐下：通过完善全球销售渠道，坚守海外市场阵地；同时调整国内的生产力布局，建立营销网络，积极开拓内销市场，终于在金融海啸中安全抵岸。这两家企业展示出来的先见性和机动性，以及他们逆势取得的成功，或可为困于经济寒潮的企业带来一些暖意和启示。