也好，张瑞敏也好，他们赖以维系高管团队的更多的是物质和权位，
逃不出的X理论？
。也许可以大胆地认为，他们的骨子里，仍是X理论的信奉者。2009年的夏天，负责TCL通讯业务的高级副总裁刘飞离职；8月，担任TCL通讯首席运营官的于恩军辞职；TCL高级副总裁王康平也在这个夏天辞去了TCL多媒体执行董事一职。这一幕，与2004年、2007年发生的TCL多名高管“批量”离职情形颇为相似，
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《逃不出的X理论？》(http://meiwen.anslib.com)。走马换将虽然有时是企业战略的需要，但是过于频繁就不能用此来解释了。无法拥有固定的高管团队，无法将物质激励和情感激励有效结合，中国式的江湖道义和西方制度理性的碰撞，犹如捆缚在中国企业家身上的桎梏，让他们不得自由。
除了 ，海尔董事长张瑞敏也经常面临良将不足的局面，以至于自己在运营层面还必须事必躬亲。虽然 与张瑞敏是两个领导风格截然不同的企业家— 对爱将宽容放手，张瑞敏却对下属严厉控制。然而，到头来他们却面临相似的尴尬局面。
到底是什么导致了这样的“异曲同工”？