作为企业家没有不想把企业做成百年老店的，
为企业注入长寿的基因
。可是在实际的运作中企业家们雄心勃勃，企业却是一片混乱。为什么企业在执行的过程中和理想状态总是两种表现呢？这种两个层皮现象的根本原因就是基因出了问题。想把企业做成百年老店可是实际上只是一种愿望。而支撑企业现实行动和方向的是百年老店的基因。做百年的基因工程也相当复杂。但是，企业做成百年老店和能否迅速成长起来是两码事。
因为生存是企业的底线。换角度来看问题，失败的企业从一开始就注定了失败。根本不是机会的问题，也不是能力的问题。这就是一开始就注入的了失败的基因。
但是一家企业成功基因可不一定就是一开始就具备的，但是一开始注入的基因一定会影响企业成功的概率，
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《为企业注入长寿的基因》(http://meiwen.anslib.com)。是什么样的基因决定着企业的寿命？一家企业从孕育期到发展期再到成熟期而后进入到衰退期是一个较难把控的过程。况且我们企业定义为长寿企业。
要想长寿唯一把握的阶段就是使企业始终以发展期为经营中心才可以是企业基业长青。可是在发展期的企业是一个痛苦的阶段。
可谓是前有来者后有追兵。要面对前面强大的竞争对手，还要面对身后的竞争者。还要需要根据市场情况对内部进行不断的业务流程调整使企业保持强劲的动力。
在创业初期就要注入强烈的进取欲望和成功精神。在企业发展初级阶段的时候就要使保持冷静头脑有清晰的战略目标体系和坚持创业的原则。
而且在这一段还要像大企业一样规范并掌握小企业的灵活。如果你做不到，就不用想把企业做大。
如果你觉得无所谓，下一个倒闭的就是你。