一、留点儿空间
故事：凡是有经验的人都知道，往开水瓶里灌开水时，不能灌得太满，要给木塞留一点空间，
开水瓶的哲理
。如果灌得太满，木塞会被开水瓶内的压力冲起，甚至可能烫伤人体。哲理：无论是为人处事，还是人力资源管理皆要以此为鉴。因为人的潜力无限而忍耐力却是有限的。对于一些很普通的人，我们千万不要忽视他们的存在和价值,更不该去伤害他们的尊严和人格；否则，任何有血性的人都会像木塞一样，不惜一战，如果是这样，那就不仅仅是溅起的开水把你烫伤了，你很有可能得为此付出比这惨重得多的代价。
二、不为表象所惑
故事：要想在许多刚灌满开水的开水瓶中，区分哪个是保温的，哪个是不保温的，只需用手摸一下它们的外壳就行了。外壳烫手的是不保温的，而不烫手的才是真正保温的。
哲理：这个故事形象地说明了现象与本质、表象与内涵的关系。一些表面上看起来夸夸其谈、能言善辩、吹得天花乱坠的人，他们可能脑子空空；而另一些沉默寡言，看似木讷而又不善言辞的人，他们可能博古通今，世事洞明，堪称真正的智者，
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《开水瓶的哲理》(http://meiwen.anslib.com)。在人力资源管理方面，我们也不要被一些表象所迷惑。不但要透过现象看本质、透过表象看内涵，而且要善于挖掘员工的特长与优势，做到知人善任。
三、不迷信经验
故事：小的时候，就听大人们说，判断一只开水瓶是否保温，只需把开水瓶口靠近耳朵，听一听就知道了，“嗡嗡”作响的便是保温的。但有的开水瓶不保温了，要扔掉时拿起来放到耳边一听，里面仍旧“嗡嗡”作响。原来这种判断方法并不可靠，而我们很多人还一直将它奉为经验。
哲理：我们从他人那里继承了许多所谓的“经验”，但准确与否，却很少有人去验证。很多时候，我们会被一种叫“经验”的东西蒙蔽了眼睛，束缚了思维，甚至有时候，经验就像一只“看不见的手”掌握着社会的“话语权”，在它的领地内，哪怕是一个很小很明显的谬误,也难以被推翻。
经验就是经验，只面向过去，而不面向今天和未来，所以我们无时无刻不需要打破陈规、进行创新。作为企业的管理者，尤其需要明白这一点，因为笼中的小鸟永远无法体会鹰击长空的胸怀；成功的管理者，永远会用创新缔造传奇。