在2002年7月举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出互动培训的主题是“推进流程再造”，并首先出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘起来？”
“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头，
故事新解：为何要让石头漂起来？
。“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”
“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”
此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”
张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’，
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《故事新解：为何要让石头漂起来？》(http://meiwen.anslib.com)。速度能使沉甸甸的石头飘起来。同样，在信息化时代，速度决定着企业的成败。海尔流程再造就要以更快的响应市场速度来满足全球用户的需求。”曹操点评
从组织战略的角度思考，这可能是个好故事。但从更广义的角度看，这个故事其实蕴涵着“不平等”的潜意识：组织和人都有贵贱之分，能“漂” 的人和组织才是好组织。为什么要让石头漂起来呢？这并不是石头的特长！与其浪费那么大的精力去让石头“打水漂”，还不如发挥它的特长、让它去干它该干的事（比如去修路建坝）！让石头漂起来，和“用蛤蟆垫床脚”一样，都属于“用人不当”的例子，违背了“顺势”原则，我看并不值得提倡！