一、 高层决策的原因
1、在重大的问题上身子可以发热，但头脑不可发热，
简析民营企业失败的几点原因
。2、万物互动，决策要眼观六路，耳听八方。在复杂的信息大盘中，找到适合自己口味的奶酪，不可乱吃乱饮。
3、在方向正确的情况下提速。在方向迷失时不妨暂时刹车，等到清晰之后再行。
4、亡羊补牢，为时晚矣。在你必须要做出决定的时候，唯一的选择就是果断和坚决。
5、跳出固有模式，达到自我，推陈出新，不破不立。变是永远的不变，人们的目光永远在搜索变化后的新。
6、短视的眼光带来短命的市场。眼前的利益往往是无法抵御的诱惑，但千万不要为了眼前的利益而不计后果。
7、三思而后行，不做跟屁虫。做人可以去凑凑热闹，但做事却不能。
8、非法的路上走不远。侥幸有可能取得暂时的成功，但是最终又会因为侥幸而失去。
9、欲速则不达，一口气吃不了一个胖子。胃口大还需要肠胃好，消化不了就成了病。二、 内部组织架构，协调管理的原因
1、语无伦次的不是嘴巴，而是大脑。下面出的问题多了，肯定是上面有问题。
2、恰当处理切面与柔情的关系。感情和制度就是练功和练拳的关系，前者是基础，后者是关键，
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《简析民营企业失败的几点原因》(http://meiwen.anslib.com)。3、如何找到并留下千里马。企业的发展靠人才，个人的成长在企业互相磨合中吻合。
4、陈旧的用人观，不尊重劳动者权益会直接影响企业的发展。皮子不存，毛将焉附？
5、用人的最高境界是人尽其才，才尽其用。只有完美的团队，没有完美的个人。
6、有德无才庸，有才无德恶。恶人是企业最大的风险。
7、一个忙上又忙的领导，只能用鞠躬尽瘁徒劳。没有人是千手如来，一个人不可能干成大事。三、 营销策略、营销运作的原因
1、酒香也得常吆喝。停滞死亡总是最近，守株待兔只能让肚子饿扁。
2、人靠衣服马靠鞍，形象和内容同样重要。必须先有感觉才会有触摸。
3、成也广告，败也广告。没有品质的后盾，冲的快死的也快。
4、肆意炒作不要学。炒作只能带来爆发力，耐力还要靠基本动。
5、良好的服务就是销售的延伸。
6、质量就是生命。一个人上当就会传播更多的人知道。
7、完善的服务代替不了优质的产品。成熟的消费者都是货比八家。
8、注册商标事关重大，依法注册保护自己。保护自己已有的要比得到新的东西更容易。
9、延伸品牌要慎重。五米的桥板过不了六米的河。
10、制定销售计划一定要有良好的市场调研、销售预测。千万不要盲不乐观或悲观于市场的表面想象。