创新与风险从来就是结伴同行的，
彼得·德鲁克：机会的窗口
。组织每隔6至12个月在以下方面系统化地发现可能成为机会的变革，我称其为“机会的窗口”。
?组织自己突然取得的成功和突然遭受的失败，以及组织的竞争对手突然取得的成功和突然遭受的失败；
?出现不一致的现象，特别是流程上的不一致，如生产或销售流程，或客户行为上的不一致；
?流程的需要；
?行业和市场结构的变化；
?人口的变化；
?意义和观念的变化；
最后是：
?新知识。
[注：在1985年出版的《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）一书中，我详细地介绍了这些窗口，并用大量实例说明了这些窗口]
以上任何一个方面若发生变化，我们都要问：“对于我们来说，这是创新的机会，即开发不同的产品、服务或流程吗？它是否预示着新的和不同的市场和（或）客户即将出现吗？新的和不同的技术？还是新的和不同的销售渠道？”创新与风险从来就是结伴同行的，
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《彼得·德鲁克：机会的窗口》(http://meiwen.anslib.com)。但是，如果企业通过挖掘已发生的事件进行创新，包括本企业、市场、知识、社会和人口等方面发生的事件，那么这种创新的风险就比没有挖掘这些机会的创新活动低得多。创新不是“天才的灵光一现”，而是艰苦卓绝的工作。同时，这种工作应成为企业每个部门和各级管理人员的经常性的工作内容。
摘自《21世纪的管理挑战》第3章《变革的引导者》，彼得?德鲁克/著。