工作中与同事保持多远的距离才合适？
有个小故事，说两只刺猬在寒冷的冬天，想彼此靠近互相取暖，但太远了起不到效果，太近了，身上的刺又会伤害到彼此，保持合适的距离就成为成功取暖的关键，
管理保持多远的距离才合适？
。工作中的距离，无论上下级之间，同级员工之间，合作伙伴之间，都将面临一个交往距离或者交流度的问题。管理的过程是让组织的目的得以实现的过程，如何让任务落地，如何让目标更有效的实现都是管理的目的之一，在科学合理的制度规范之外，管理中保持适度的距离，能够更客观公正的评价员工的表现，太近了，容易以偏概全，太远了，又模模糊糊，没有足够信息来支撑评价，
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《管理保持多远的距离才合适？》(http://meiwen.anslib.com)。多远才合适呢？对企业内部的管理来讲，不同阶段应有不同的距离。一般在企业初创阶段，组织结构相对简单，企业以生存为首要目的，一起创业的团队，无论老板还是员工都能做到并肩作战，同甘共苦，相互之间忽略了层级和距离，甚至无话不谈。但当企业进入平稳的发展阶段后，员工人数增多了，企业运作也将趋于规范化，这时候的组织结构也必将随之调整，原来无话不谈的队员也开始因为在企业中分工不同而有不同的立场，无论是直线式，矩阵式，还是强调扁平化的无边界组织，员工与员工之间的交流因为受不同职位的要求，或者各自部门利益的驱使，交流的过程变得相对复杂。成熟的组织对员工职业化的要求更高一些，倡导员工之间更专业、职业化的交流、沟通。
如果在任务落地，目标实现的过程中用传统的命令或者上管下的理念去做事，事情多半做得不顺利，或者员工在做得过程中心里不痛快，即便是同事中处的不错的情况下，碰到工作中的问题也可能会产生摩擦。