有一群人,他们忠于自己的内心,不甘于人后,渴望在广阔的天空中做自己的王者,
CIO未来路:转战管理
。他们不惧挑战,用自己的行动,挑战墨守的行业规则。有人已经获得了认可,也有人始于路上,但不管怎样,前行的力量始终带领他们冲破阻碍,抵达梦想的位置。他们如今成为企业运筹帷幄的大脑,成为了CIO群体中的佼佼者。世上大凡成功者莫不是深谙谋势之道者。成功者总是少数,因为谋势并不容易。谋势先要能识势,能看得清楚,判断准确,还要往正确的方向走。作为企业的管理者,他们得到了外界的喝彩,也承受了转型之初的痛苦。如今一切安定,企业在他们的带领之下,朝着正确的方向迈进,他们的内心除了唏嘘,终究是一份挑战过后满溢的幸福。
作为CIO出身,在中国这样普遍得不到重视的行业里,他们的成功使许多拥有着和他们一样的梦想的CIO们看到了曙光。但我们不要忘了,虽然有他们的成功,但整个群体来说,面临的形式依旧严峻,无数的CIO在企业中的地位仍然得不到应有的重视。或许像虹信软件总经理任宗贵说的那样,有朝一日,中国企业里的CIO和CFO地位平等的时候,CIO群体才真正得受到了关注,中国企业才真正的重视信息化建设。
在对他们的采访中,都说了CIO想要转型管理所面临的挑战。比如原伊利集团的CIO付翀就认为“CIO这个职位,就是管明天的事情”,要“CIO要跳出IT去看IT。有句话说,站得高才能看得远。其实应该倒过来,站得远才能看得高。你必须站到局外,才能看到更高的地方在哪儿。”但是扪心自问,又有几个CIO能够做到,或者说企业支持CIO做到呢?
另外一个挑战就是,目前大多数CIO还只是企业发展战略的执行者,如果转型管理,将面临着制定企业战略的严峻考验,
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《CIO未来路:转战管理》(http://meiwen.anslib.com)。对于他们来说,这是一个从来没有接触过的角度。所以现任国泰怡安的总经理崔彦文就表示“CIO转型CEO,在‘用人’和‘成事’这两个方面遇到的阻力会更大,即便转型成功,如果这两个方面处理不好,依旧不能长久的进行下去。”杭州五丰冷食有限公司原信息中心主任,现公司下沙基地副总经理俞敏则分析了转型管理的利弊。他表示“这样的转型,有利有弊。对个人来说,最大的收获就是视野更宽了,学会了换位思考,与基层业务人员也能很好地沟通。但面临的挑战也是必然的,工作有些吃力。所以,面对目前转型为企业管理层之后的复杂环境,如何增强管理手段,与各个部门融洽地打交道,是个值得思考的问题。另外,管理知识的匮乏也是一个需要解决的问题。”
对于刚成立一年多的四川虹信软件有限公司总经理任宗贵来说,也许他的一席话能够代表转型管理以后的关注点。“以前在职能部门,那是成本中心,不需要挣钱。而现在是公司了。一百多人等着你发薪酬和福利,压力比以前大很多。不过有压力才有动力,以前我更多关注的是IT技术项目的实施的成败,现在很大的一部分的精力会分到市场那部分去。”
总之,CIO转型管理相对来说要比转型业务要难得多,这不仅仅是从战略的执行者到战略构建者的转变,而是整个思想观念和素质的蜕变。除了艰难,还有忙碌。2009年初就任中国仪器进出口(集团)公司党委副书记、总裁的安丰收就明显感觉到“比以前更忙了”。在他们公司网站上,频频出现安总看望员工或考察调研的新闻。
对于转型的艰难与忙碌,如果你都做好了准备,而又有不畏挑战的精神,不妨一试。