精益六西格玛项目正确实施 -管理资料

精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机接合起来，处理整个系统的问题，对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题，精益和六西格玛相互补充，才能达到1＋1＞2的效果，

步骤/方法

1. 定义阶段
   　　1．定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；
   　　2．分析组织战略和组织的资源；
   　　3．确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围，

   精益六西格玛项目正确实施

   。

2. 测量阶段
   　　4．定义流程特性；
   　　5．测量流程现状（包括各流程或动作需要的时间）；
   　　6．对测量系统分析；
   　　7．评价过程能力。

3. 分析阶段
   　　8．分析流程，查找浪费根源或变异源；
   　　9．确定流程及关键输入因素。

4. 改进阶段
   　　10．确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案；
   　　11．定改进计划，

   管理资料

   《精益六西格玛项目正确实施》(http://meiwen.anslib.com)。

5. 控制阶段
   　　12．建立运作规范、实施流程控制；
   　　13．验证测量系统，验证过程及其能力；
   　　14．对实施结果进行总结，规范成功经验，提出新问题。

注意事项