我是热衷经营人际圈子的人，
世故的“圈子”
。我想，人是一种圈子动物，每一个人都有自己的人际圈子。大家的区别在于：有的人圈子小，有的人圈子大;有的人圈子能量高，有的人圈子能量低;有的人会经营圈子，有的人不会经营圈子;有的人依靠圈子左右逢源，飞黄腾达，有的人脱离圈子捉襟见肘，一事无成。我 是局长，深知经营圈子的重要性。所以，我挖空心思、千方百针地做好“圈子工程”，效果极好，回报多多。说实话，我之所以能被提升为局长，是圈子起到了关键的作用。我煞费苦心地经营着自己的圈子。当今社会是关系社会，从某种意义上讲，关系就是生产力。在官场上更不例外。俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。要想在官场上出人头地，能干那只是一个基础，离重用还差很远呢，最为重要的是有人帮你。这样你升职的机会才会多，否则相反。如果没有圈子作为后盾，你一个人孤军奋战，自我感觉良好，那么是没有人肯买你账的。圈子表面上看不清、摸不着，无形无踪，它背后的力量是无穷的。
在圈子里，虽然没有什么制度、办法、条例等约束性规则，但是有大家心照不宣、约定俗成的规则，
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《世故的“圈子”》(http://meiwen.anslib.com)。圈子中的人都是自己人，或者说是“哥们”、“姐们”，讲求相互帮助，你帮我，我帮你，你关照我，我关照你。在圈子中办事，坚持“关系第一，原则第二”。只要关系好，原则就可放弃，制度可以变通。能干的人很多，为什么很多人不被重用，看起好像费解，其实，原因很简单，就是由于你没有进入管用的圈子里，或者说，你根本没有进入到上级领导的圈子里。如果你进入到上级领导的圈子里，即使能力差一些，毛病多一些，照样能够提拔。上级要提拔你，总会找到理由的，要是不提拔你，总会找到不提拔的理由。这就是机关圈子的潜规则。我从不把圈子二字挂在嘴上，却把圈子玩得精熟。我在大会小会上经常地、反复地讲，要按制度办事，从来不说按圈子办事。我从来没有说过上级某某是我圈子中的人，但我知道，上级某某是我的靠山。在用人上，如果他是我圈子中的人，他即使是酒囊饭袋，也可以选拔重用，如果他不是我圈子中的人，那么尽管他才高八斗，也要摈弃不用，而且对有能力者还要防范，排斥打击。因为，他越是有能力，就越对自己形成威胁。我发现，进入我的圈子中的人，虽然没有举手宣誓，也没有签什么合同，却很遵守圈子中的规矩，个个对我服服帖帖，言听计从，并对我竭尽阿谀奉承、溜须拍马之能事，使我感到很舒服、很快乐、很顺手。