A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事,
如何应对员工的“节后综合症”
。那么,请问:如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
观点:
风十三 :
节后综合症是长假过后的普遍现象,许多人都会犯。HR要正视它的存在,光罚是行不通的,而是要尽量采取有效措施加予调节和干预,让员工尽快摆脱和消除这种症状,进入紧张有序的工作状态。建议可从以下几个方面来操作:
1、“收心”会是首选。用来“收心”的新年第一会是一定要开的,而且宜早不宜迟。
2、明确工作任务和内容,做到人人头上有指标,人人手上有工作。放假前或“收心”会时就要部署好上班后各人工作目标要求和主要工作任务,哪些人要做哪些事、何时要完成、完成要求是什么,等等,让每个员工一上班就很清楚各自该干的工作,有事可做。
3、勤检查,频督导。工作并不是安排布置下去了就好了,“节后综合症”时期更是如此,员工很容易开小差而躲避或拖延工作,心不在焉或不紧不慢。这时候就需要各级主管勤检查,频督导,实时紧密跟进员工工作进展情况,加强互动和指导,给员工施加压力,让其偷懒不成。
4、做好带头模范作用,营造紧张工作氛围。HR和各级管理人员应起带头模范作用,早到晚走,主动给自己加压加工作量,自觉加班,办公区域可张贴工作标语和任务看板等,营造紧张有序氛围,驱走懒散弥漫之风。
5、人性化健康小贴士,多温馨提醒。如宿舍保持正常作息时间,饭堂多提供清淡蔬菜和适当水果,在宣传栏上张贴或用电子邮件转发有关消除“节后综合症”的健康小贴士等,采取人性化的举措和知识普及来帮助员工尽早摆脱这一症状。
6、抓典型,正行为。光罚不行,但不作为更不行,如果现象严重,对个别“极端”分子进行当众的批评教育和适当的处罚也是有必要的。
7、另外,把员工集中起来,搞个全面系统,密集式的新春系列培训,让员工充实学习也未偿不是个好的解决办法。
采取以上措施,过渡几天或一周时间,基本上就能消除员工的“节后综合症”,
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《如何应对员工的“节后综合症”》(http://meiwen.anslib.com)。膘哥:
这种现象跟HR关系不算太大吧,应该是各岗位工作量的问题。
有的岗位事情比较多,可能年假期间都还要加班,没个过年的气氛,稍好一点的节后一来就有一堆的事情等着处理,都是苦命人,你根本没空来感染个“节后综合症”这样的富贵病,因为工作太多,不认真根本做不完,哪有时间发呆耍闲。
但是不可能所有的工种都是急先锋,肯定也是有一些慢性子活的,对有些岗位来说,本来就属于相对轻闲的工作,比如清洁阿姨、前台等等,不要说节后了,平时都是晃晃悠悠的,开年事情少,当然晃得更悠了。貌似刚开门这几天,正在晃着的部门占大多数,那是因为本来就没什么事情干,你想要人家认认真真、勤勤恳恳的干活,那也得有活可以干才行啊,又不是每个人都是许三多,没事都非要创造个有价值的事情来给自己做。
膘哥认为,人都是两面的,没错,员工都有惰性,但同样的,每个人身上也都有着积极完成工作的特质,真要是事情堆到脑门上来了,大家都会抛开悠哉悠哉的快乐心情,认真投入到工作当中来的。所以,膘哥觉得,要解决节后综合症,要看各部门的工作安排情况,如果生产任务重、目标紧的话,员工就能尽快的进入状态。如果光想着指望HR,那HR又不是催眠师,最多也就能写个“吃零食罚款10元,上网聊天罚款5元”之类的通知,治标不治本,还会引起员工怨言,所以,不如去催催各部门,尽快落实推进年后的工作安排,让员工有事情做,这样才能让他们收心。
我是我自己:
“节后综合症”是大多数员工都遇到的,我在节后主要表现在饮食方面。节后综合症主要表现在一时无法进入工作状态、饮食不规律、做事无效率等方面,这些症状出现很正常,慢慢调节适应就ok。
对于工作,从列举事情的轻重缓急开始。新的一年一时是难以迅速的进入工作状态,在开展工作的时候,自己不妨给自己弄个小标签,用轻重缓急的顺序一一列举出来,每做完一件事就用笔划上对号(建议不要在列举的事情上直接划线或者划叉),划对号让人看着更舒服,更迅速的感受到成就感。
对于饮食,从食堂开始。自开工以来,就给公司的食堂叮嘱过以清淡为主,荤菜为辅,过年我们吃惯了大鱼大肉,让我们在一段时间内不想再看到,更不想再吃那么荤菜。对于北方的人,更期望迟到家乡的面食及馒头;对于南方而言,更倾向于青菜、小荤之类的饭菜,所以公司食堂自2月份主要以青菜,小荤为主,清淡汤为主。对于如何更好的在春节后饮食有规律,我们也将一些知识通过宣传栏的方式进行公告,让员工在家里可以试试做,帮助员工可以更快的适应生活。
对于生产,以逐渐加量为主。春节后,有的员工还未能从睡眠中真正的苏醒过来,晚上睡不着,早上起不来的现象也有发生。鉴于此,公司实施了在不影响生产的前提下,让员工逐渐的进入工作状态,一开始就投入大量的人显然有的员工接受不了,因此2月份可以降低产量,但必须保证所做出来的产品不得有不良品,我们之所以实施这样的决定,就是出于以人为本思想进行的,不能说公司将产量放慢点,还出现了很多不良品,到时就不好意思,按照制度办事。
之所以会出现“节后综合症”,原因是由于长时间在家而暂时引起的一种疲惫现象。对于此,只要我们合理安排工作时间,做到日常饮食有规律,这个过程很快就会结束.