从0起步，仅仅6年，在一无资金，二无市场，三无工厂“三无”的前提下， 2005蒙牛预计营业额达100亿元，几乎与行业老大伊利并驾齐驱，
蒙牛的核心成功要素－－读《蒙牛内幕》有感
。蒙牛，无疑是近年来最成功的最牛最猛的快速消费品公司。
近期畅销书《蒙牛内幕》系蒙牛副总裁（同时是先行广告公司的老板）所作，作为御用吹鼓手和专业广告策划人的杰作，该书是一本关于蒙牛的颂歌，其中真正的内幕并不多，关于蒙牛的问题更不提及，并且80％以上的篇幅是记录蒙牛的营销战略，策略和策划层面；其他20％则是关于企业文化等内容。
在假设书中的阐述都是事实的前提下，高度概括该书洋洋30万字，化繁为简，个人认为蒙牛成功的核心优势（关键因素）如下：
一、企业家：牛根生――蒙牛成功的核心灵魂
没有牛根生就一定没有如此成功的蒙牛。他的专业（原伊利生产经营副总裁），品德（正直、仁厚、坚韧等），价值观（财散人聚，经营人心，大胜靠德，大智靠学等），在笔者所知晓的同样大师级别的企业家中，牛根生可能是最令人佩服的一个。
中国的民营企业普遍处于初创阶段，企业的成败完全取决于创始人的综合水平。（中国民营企业离欧美的职业经理人时代还很远），
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《蒙牛的核心成功要素－－读《蒙牛内幕》有感》(http://meiwen.anslib.com)。企业家是不可再生的稀缺性资源，所以中国乳业也就仅仅出现一个空前绝后的牛根生一人，而不会有第二人。
二、企业文化: 本质就是牛根生文化
企业文化是企业的价值观，是企业的“为人之道”，蒙牛将企业文化上升到了企业核心的高度，而不是一些企业所谓的“口号”。
以其“经营人心”为例：
――蒙牛强调“举贤避亲”，防止企业的家族化倾向；
――选才“三合论”――在合适的时间合适的地点选合适的人才，而不是一些企业的高才低用，低才高用。
――“上礼下”规则：只允许上级送下级财物，禁止下级送上级礼物。
――“三正氛围”塑造“三全员工”，公司只有具备“正义、正气、正确（决策）”的基本面，奉行“公平、公正、公开”，才会有“上下同欲”才会有“全心、全力、全时”的员工。
――“集体开会，领导坐地上”“老牛出差深圳睡地板”等等
……..
如果书中所描述的都是事实，并且蒙牛的确是在坚持不懈的实施，蒙牛的企业文化取中国的儒家文化和西方的制度文化之长，令人敬佩！
无论是国内企业还是欧美企业都应该学习借鉴。