“福特”是可爱的，“罗文”是可敬的，但生活中的“福特”和“罗文”并不是随处可见，跳出执行看执行
。作为一名管理人员，能找到恰当的途径，通过营造良好的氛围，将更多的普通人转化为新式的“福特”和“罗文”，才是当务之急！
“执行力”成了现代企业的一个热门话题。
“如何提升企业团队执行力”也成了许多所谓资深营销人士和管理专家继贩卖“金点子”、“金策划”之后的又一个法宝。
几年前，在一次年度总结大会上，企业老板送给每一位中、高层管理人员两本书：《没有任何借口》和《把信带给加西亚》，当时我深深的赞叹那位老板的聪明，员工没有任何借口，借口只留给老板了！可随着职业生涯的发展和带领团队规模的扩大，渐渐感觉到肩头的压力再也不能象以前那样轻易的传递到下面了。应付差使和找借口成了每一位兄弟的惯用招数，正可谓“上有政策，下有对策”！此时，我才真正的感觉到了“福特”和“罗文”的可爱，我们的团队成员如果都能象他俩那样，以高度的责任感和永往直前、不折不扣的执行力去工作，我们这些“带头大哥”可就要轻松多了！
因此，“如何激发敬业精神，提高员工责任感”和“如何提升团队成员执行力”也成了我近年来一直在深入思考并探索的两个命题。第一次带领团队去推销产品，应该追溯到十年前，一个领导两个兵，管理起来很轻松。一个眼睛盯一个，两个眼睛管够用，还可用眼角的余光来看看五彩缤纷的花花世界；七年前，在一家广告公司负责项目销售时，团队人数第一次超过了三十名，大部分人是一些年轻活泼、涉世未深的大学生，培训到位、激励措施明确依然可作到领导有方，因为每个人的头脑中除了自己的工作之外，没有太多的想法；四年前，我到一家大型快消品企业负责市场部的工作，团队成员减少了，只有十三名兄弟，但大部分成员都是一些资历较深、想法独特、颇富创意的人，部分人员的从业经验，甚至多于我这个领导，那时，我第一次真正感受到了管理的难度！开会、培训、激励、考核似乎都无助于计划、组织、领导、控制这一良性循环的完成……，也就是在那时，我开始尝试将公司的规章制度、宣传标语等提炼浓缩，并结合本部门的实际状况，组织成员一起制定出了本部门内部的理念、规则，形成了团队成员共同遵守的一些原则底线，并且在每周的例会上都安排了由我和部门内任选两个成员组成的“营销三人行”大话营销活动，没想到，业余组织的影响力尽然超过了正式编制下的工作部门，工作绩效大大提升，凝聚力出乎意料的增强，每个成员好象都找到了归属感，执行力明显提升了！我隐隐的感觉到了“文化”的力量！的确，“企业小了靠管理，企业大了靠文化”讲得可能就是这一道理，
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《跳出执行看执行》(http://meiwen.anslib.com)。两年前，还是在那家企业，当公司将驻外分公司总经理的重任交给我时，面对一百多人的团队，我有意识的将建立团队文化放在首当其冲的位置，慢慢的，团队中的“福特”和“罗文”也渐渐多了起来！转眼间，来到XXX集团已届一年，公司始终很重视企业文化建设和学习的氛围,深深感染了我。四月份，当集团营销总部XX总监在河南组织月度例会，带领河南团队首次学习《天下兴亡，我的责任》与《把信带给加西亚》两篇文章时，使我突然产生了一种故地重游的感觉，亲切之感油然而生，万丈豪情溢于言表！结果是，会议效果出奇的好！也使我来到公司后思考了半年之久的团队文化建设得以破冰！会后，我们安排所有的参会人员都写了读后感，在五月份的例会上对所有的优秀读后感又安排了专场的分享学习会，此后，学习这两篇文章也成了我们河南分公司每月月会的必备议程之一。进行到现在，大部分团队成员都一改以往只抱怨、不行动的不良习惯，责任感和执行力得到了有效的提升。
篇末，我要再深有感触的说一句，“福特”是可爱的，“罗文”是可敬的，但生活中的“福特”和“罗文”并不是随处可见。作为一名管理人员，能找到恰当的途径，通过营造良好的氛围，将更多的普通人转化为新式的“福特”和“罗文”，才是当务之急！
祝我们可亲可敬的XXX集团一路走好！
关于作者：
胡世明：东方盛思营销顾问机构总经理，多家咨询公司首席顾问，资深品牌营销专家、营销渠道专家、商业模式专家，实战营销经理人。胡世明先生曾任中国汇源果汁集团营销总监、德隆国际战略投资有限公司战略规划总监、宁夏红枸杞产业集团总经理，宝洁（中国）通路行销经理等职务。对国内成长型企业的行业背景、生存环境、业务模式、发展阶段、发展前景等有深刻认知。联系电话：13911147565， Email：smh411@126.com查看胡世明详细介绍 浏览胡世明所有文章