每读《孙子兵法》，总会有不同的感触，也许是心境不同，也许是自己经历了不同吧，怪不得张瑞敏先生在说阐悟时说“三十年前看山是山，看水是水，后来看山不像山看水不像水，三十年后看山还是山，看水还是水”，只有自己有所经历有所感悟，才能有不同的意境，
孙子兵法——始计篇
。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”在我们的企业发展过程中，“死生、存亡”不是危言耸听，因为我们看到太多的企业在一夜间消失，真的“兵败如山倒”……我们从春秋后期吴国在伍子婿、伯嘉的辅助下新起，到越王勾践“三千越甲吞吴”，无不印证了孙子兵法《始计篇》对战略的阐释，我们在企业的运行过程中，有多少人又对自己的企业“死生、存亡”做了深刻的分析，对企业的发展做过系统的“庙算”呢？那么我们现在要弄明白的是，一个企业的发展过程中首先要做什么样的工程建设，不要总是在做救火的工作，一个企业的壮大不是偶然，更加不可能是巧合，他是一个长期的“休养生息”过程……
决定企业是否有一个美好未来的基本要素是什么呢？我想绝对不是我们的老板或者我们的高层领导甚至我们所有人，每天在公众传煤和员工大会上天天喊“明天会更好”就可以了的。企业的强盛之路离不开“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”，道者，令民与上同意也，也就是说，我们一个企业中所有的人，必须上下同欲，也就是我们企业文化建设，所有的员工认同并坚持执行，只有这样一个企业在发展过程中才可能做到所有人以企业为家，以公司的发展壮大为荣，克服一切困难“出生入死”；所谓“天、地”就是昼夜、晴鱼、四季更替、地势等，就是我们企业生存发展的大环境、大空间，顺应社会发展需要，老百姓需求的企业才可以真正的做到百年基业；“将”者，企业发展的支柱，而我们在选将求才的标准也就关系了一个企业的文化，一个企业的将来，“智、信、仁、勇、严”是孙武对将的要求；而“法”，就是我们一个企业的“规章、制度”，所谓无规矩不成方圆，没有制度的约束，在企业很小、人员不多的时候可能没有什么大问题，但是企业发展了，机构庞大了，如何做到我们到一个企业任何一个角落一个地方都是一个标准面对世人，而我们感触最深的应该是“肯德基”、“麦当劳”，全世界各地的店，走进去感觉是一个标准，这就是严格的执行、复制的力量，当你一个团队只有几个人的时候，你可以每天直接指挥，但是当你指挥千军万马作战的时候，整个企业运行的时候，如何才能够做到“动三军如动一人”，这就是规定与制度的强大执行力量，孙武在进见吴王阖闾以兵法试后宫佳丽时，三令五申后力斩王妃，将不可能的“玩笑”变成了现实，
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《孙子兵法——始计篇》(http://meiwen.anslib.com)。孙子兵法，一开始就指出了“战略”的内涵，从为什么要研究战争，到如何战争，精彩了阐述了他的战争观、谋略观、战术思想，而每读孙子兵法总会有所获，与大家共享……
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