中国企业如何才能吸引投资者? -管理资料

管理资料 时间:2019-01-01 我要投稿
【meiwen.anslib.com - 管理资料】

    中国的产业市场,在走出了只要有产品运作就可以“一夜致富”的神话之后,“日薄西山”几乎是每一位老板发自内心的感叹,

中国企业如何才能吸引投资者?

。作为企业,手里捧着自以为是稀世珍宝的产品,心里大多数都是惘然的:我的产品这么好,无论是概念机理、研发技术、生产工艺,还是团队素质,都没有问题,怎么就是吸引不了投资者的目光呢?

    做为业内资的蓝哥智洋国际行销顾问机构,凭借机构置身于行业十几年的经验,为众多企业指出一条明路。要知道,这个市场上缺的是如何为客户创造价值,如何应对和防范风险,如何形成自身核心战略以及把市场做强做大的方法,同时包括团队的战斗力和整合力,根本就不缺产品,不缺项目。众所周知,中国行业的跟风之气,似乎就是伴随着市场的成长而日益强盛的,越来越猖狂的市场同质化,透支了整个市场的生命力,试想一下,纵使有投资者看中了这块市场,面对市场上“千人一面”的产品,叫人如何敢下这个注呢?

    纵观中国的市场发展过程,君不见,在一年又一年烽火四起的市场洗礼下,多少熟悉的品牌倒下了,又有多少陌生品牌不断的涌现。同样也说明,能否适应竞争环境,是企业能否生存的根本。中国的中小企业过剩,产品同质化日趋严重,这是不争的事实。企业如果想要生存发展,你的产品就必须能够吸引投资者的眼光,这似乎是一种铁打不破的定律。

    蓝哥智洋机构经常有这样的企业、经销商们前来取经,无一例外都会问一句话:“今年有什么好项目推荐,有什么新商机指点”。据一份调查资料显示:在我们的银行存款里而,约有3000亿闲置资金是用来寻找投资项目的。既然有需求就会有市场,那么为什么这么大的一个市场需求,偏偏企业就吸引不了投资者呢?蓝哥智洋机构指出:只要坚定的走好以下几步,一旦真正种好了梧桐树,还怕引不来金凤凰吗?

    窗体底部

    战略前瞻,好规划成就好市场

    经营企业的根本问题就是:为什么有些企业长盛不衰,而另一些企业却昙花一现?在经营过程中,战略的制定往往能够决定一家企业的命运。绝大多数企业的兴衰都可以用下面的四个基本战略问题来问答,即靠什么来指导决策者的思想;靠什么来指导决策者对业务的安排;靠什么获得比较竞争优势;靠什么获得持续竞争优势。为了确保企业能够持续增长,制定出与企业自身发展相符的战略是最关键的步骤。尽管企业的类型成千上万,但制定出合理的战略,风险预警机制和完善的企业制度,还是拥有一定之规的。

    一个企业能否获得成功,拥有睿智的领导者、勤奋的高素质员工固然重要,但根据企业自身发展特点,制定出符合企业长期发展的战略方案,才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝,

管理资料

中国企业如何才能吸引投资者?》(http://meiwen.anslib.com)。海尔之所以能够在中国乃至世界拥有良好的品牌形象,正是得益于战略的合理制定。通过分析其战略思想,就会发现成功其实早在意料之中。海尔在成长过程中,制定出了较为合理的企业远景:以现有白色家电的核心能力为基础,实施国际化和多元化战略,以努力提高人类生活水平为目标,一方面拓展国际市场发展空间,一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展,创海尔国际名牌,把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司。核心价值观为敬业报国,追求卓越。使得企业从一开始就树立了良好的品牌形象。

    蓝哥智洋国际行销顾问机构专家指出,把战略规划视做企业的灵魂似乎不为过。做为企业,一定要制与企业相辅相成的战略规划,以期在市场竞争中得到永续长远的发展。如果一个企业,连自身的灵魂都没有,又何谈吸引投资者的目光呢?

    品牌至上,好产品树立好口碑

    当前的产业市场,品牌功能性定位可以说是产品竞争的核心力量。但从品牌的长远发展与规划来看,如何才能延长产品的生命周期,不再上演“各领风骚两三年”的历史悲剧?这需要我们用发展与战略性的眼光,在品牌资产的积累与扩大方面进行努力。

    品牌资产的积累是一个长期连续的过程,不能固步自封,更不能盲目跟风、朝令夕改。企业要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素,对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中,树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要,要配合产品的功能性定位,确立产品号消费者之间的一种良好的诚信关系。

    炒概念与跟风都是短期市场行为。目前一些中小企业,在品牌资产的积累方面大都认识不足,甚至过于夸大产品的功能,结果使消费者在产品消费的过程中,期望值过高,而当发觉产品并没有宣传中那么好的效果时,则形成巨大反差,品牌再无诚信可言。这些产品通常都是“火”上一到两年,直到消费者认识到产品的真实“面目”,销售便一落千丈。

    任何产业要成功的运作出一个品牌,首先要有吸引投资者眼球的产品或服务。在许多产品日益同质化的今天,企业必须在开发产品时就立足创新,在运作过程中营造人性化优势,实现业务、产品和价格的优化组合,开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品,开发潜在的消费需求,寻求新的顾客增长点,真正做到“人无我有,人有我优”。这样,才有真正吸引消费者的优势和条件。

最新文章
推荐文章