“多普达的定位偏向于中高端，以数据和服务为导向，不止做打电话的事情，它有更高的附加价值，
多普达左右徘徊
。”多普达通讯有限公司（以下简称多普达）COO许德伟在接受采访时，一开始就对记者强调这一点。一直专注于做智能手机的多普达近几年下的工夫总算没有白费，在国内市场，一提起智能手机，人们就会想到多普达。显然，许德伟对于这样的相关性联想很满意。2008年，苹果iPhone非地下渠道版要来了，黑莓也要来了。这些在坊间流传很久甚至带上了神话色彩的国外名品的到来，不可避免地会对中国智能手机市场造成巨大的冲击和影响。“我们预计2008年智能手机市场会有更多的竞争对手，竞争加剧在所难免。”许德伟说。
在中国这个拥有全球最多手机用户和手机品牌的市场上，多普达看起来最像是一个国外品牌的本土厂商，不仅名字有些像，其所奉行的市场策略更是有着国外品牌的风格。多普达，始终专注于一门武功的修习，在经营了一段“水下蓄力”的曲折过程后，步伐不是那么轻快，不过也没有像国内其他手机厂商那样有太大的起伏。手机江湖集体投机的时代已经远去，精于内功修炼成了存活下去的前提条件，当然，谁出招更快也是决定成败的一个关键性因素。多普达，这家在智能手机江湖已经赢得重要地位的厂商，如何在快慢中平衡自己，是其今后取得成功的要义。
智能手机市场再细分
2002年多普达成立时，它所做的最重要的事情就是像传教士布道一样告诉人们：那个方方正正的大块头是什么？它和普通的手机有什么区别？它能干什么？短短几年过去了，智能手机的销量已经占到国内手机市场总销量的15%。一向定位于智能手机中高端的多普达，已经在积极的市场推广中尝到了甜头。在机场候机厅等商务人群集中的地方，经常可以看到使用多普达手机的乘客。“每次到机场，看到很多人在用多普达手机，我非常高兴。”许德伟说。
手机这种电子消费品，存在着很多的消费层次和需求，智能手机细分市场同样具有整个手机市场的划分特性，
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《多普达左右徘徊》(http://meiwen.anslib.com)。当你把市场越细分的时候，你卖的产品就会越多；当你把产品切割得很细、定位很准确的时候，你的市场自然会越大。这也印证了手机市场上流行的通俗市场理论。2007年4月，多普达的一位高层管理者说了一句很值得回味的话：“我们将让消费者不再感觉多普达的手机只关注高端商务和通信功能。”在见到许德伟后，记者明白了这句话所传达出来的市场信息。“S1带来了‘商务也时尚’的理念，我们不止有商务，同时要让多普达更时尚、活泼。”许德伟拿着自己的S1向记者阐释说。
这款命名为S1的手机呈酒红色，外观轻薄、时尚，是多普达近期推出的主力机型，它一改往日多普达智能手机只有灰黑两色的“大块头”形象。不过不变的是，这款小巧的手机，同样有着一颗“智能的心”，在功能上和多普达的其他手机并无二致。许德伟说：“多普达手机一向是太商务，由此受众群会比较小。此次推出S1，可以增强时尚感，把客户群放大。”
多普达的意图很明显，就是希望在不改变多普达智能手机核心DNA的同时，根据价格、性别、设计风格偏好等方面的横向、纵向调整，扩大目标消费群，尤其是满足女性对时尚、小巧智能手机的需求，把市场占有率提高。“诺基亚智能手机市场份额很高的原因，一方面是这个品牌在整个手机市场占有的份额就很高；另外，诺基亚布局所有细分市场，并且都有主力产品，这也是一个主要原因。比如，它推出了很多低价位智能手机，价格在2000元至3000元之间。”赛迪顾问手机行业分析师杨松强对记者说。
就目前的市场表现来看，多普达S1在2007年的市场表现可圈可点，是智能手机市场最受欢迎的机型之一，并且如愿以偿地获得了不少女性消费者的青睐。不过，假如没有S1，2007年多普达在整个产品布局方面的亮点就不会那么夺目了。这其实是一件比较危险的事情。今年1月1日，摩托罗拉全球CEO詹德辞职，直接原因是摩托罗拉出现巨额亏损，而亏损的背后则是明星产品推出乏力。摆在面前的事实是，多普达推出新产品的速度一向比较慢。如果一年只有一款引起市场关注的产品，这对于多普达现在所占据的智能手机细分市场来说，还略显单薄。