何谓团队，本人的理解是为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等，
残缺的团队才是最完美的
。基于以上定义中的要素，所谓的完美团队与团队100分是根本不存在的，团队是无限趋于100分，因为团队成员再亲密，他也不可能是切肤之触，另外团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。团队应该像一部完整的车，部件完整车能够正常行驶，少一个部件车就会出问题，团队成员就是车的部件，部件只有在车上时才有价值，否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的。而无论什么车总会出现问题的，无论你有多名贵，就像团队一样，无论你有多大名气，有多大能量，团队工作中总会出现这样或那样的问题。
团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。
家户喻晓的神话《西游记》中的师徒四人就是一个很好的团队。我们可以假设，四个人如果都跟唐僧一样，或者说跟孙悟空一样，或者说跟猪八戒一样，或者说跟沙和尚一样，这个经还能取得回来么？我相信没人敢下结论，当然事实上是唐僧一个人取回了真经，但一个人能做得事，一个团队能做好么，这就是个人与团队的不同，如果团队做成了，那就意义大不同了。唐僧师徒四人单看每个人，性格缺陷都很大，甚至很严重，甚至会随时让取经大业的努力付诸东流，但就是这样四个有着严重性格缺陷的人却历尽千辛万苦取回来真经，这其中不难看出，他们这个取经团队可谓天造地设，
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《残缺的团队才是最完美的》(http://meiwen.anslib.com)。“不聋不瞎，不能当家”乾隆言。对团队成员或团队不满，就是对团队资源不满，团队资源，这个概念可能第一次提出来，一方面是团队成员本身就是内部资源，另一方面团队这个平台所面对的外界所有资源，包括团队为达成目标所要利用的外界的人、事、物等，在各产业各环节竞争激励的今天，任何一个团队都面临着或身处团队资源的竞争之中。而任何资源都不可能聚集一处，就像天下雨一样，今天这儿下，明天那儿下，今天这儿旱，明天那儿旱，这是几千来不争的事实，我相信说出下雨或天旱的事实谁也相信，但要他相信团队也如此那就难。
而有些人不明白，这个道理，总是一味追求完美团队，对团队成员总是吹毛求疵，要么要求团队成员与自己高度一致，要么要求团队成员都是精英中的精英，而很多的事实也同时证明精英中的精英更本组不成一个团队，更无法去顺利地出色完成一项任务，因为一个团队中的每个角色并不要求都是精英来扮演，团队中有些岗位就类似门房，你让一个博士生去看门房结果可想而知，不是团队觉得是大材小用，就是博士生觉得自己怀才不遇。团队岗位与团队成员要匹配。沙丁鱼团队中就得放一条鲶鱼，否则就会全军覆没，绵羊团队中就得放一只狼，否则就会随着生存力的消退而消亡。
销售压力会摧毁一个人的体质，而诽议压力却会摧毁一个人的意志，体质易调节，而意志却难恢复。团队也是如此，销售压力会消减一个团队的战斗力，而来自团队内部或外部的诽议却会摧毁一个团队的意志，有残缺的团队才是最完美的，当我们的团队资源是互补时，不要轻易否认或言放弃，因为互补就意味着残缺，它成真正具备了团队的特征！
记住，有残缺的团队才是最完美的！
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