公司发展了，而且是保持着良好的发展势头，这个时候是不是需要加强管理呢？又为什么加强管理，如何加强管理呢？
回答这三个问题之前，先说明一下什么是管理？管理是一个泛泛的名词，但它更应该是动词，我个人理解管理就是控制与理顺，加在一起就是理顺关键控制点，控制程序的动态过程，不管别人如何定义，我觉得核心意思就是这些，
如何对待营销工作当中的管理问题
。在企业管理过程中，它体现在使流程顺畅，运行成本降低，运营安全，这样，发展的后劲才能保障，发展才能持久长远。现实中不会有人来否定企业要加强管理，也就是说任何企业都需要管理能力的提高，我们企业也一样，而是加强管理的过程却不易得到实实在在的重视，因为企业业务不断的拓展，只能不停的注意机会，哪有“闲情逸致”来心平气和的看待业务发展的根源，不明盛衰之源，自然就不会审治乱之端，自然不会有危机意识！
我们是需要加强管理的，不是因为我们现在管理得有多么不好，而是因为我们要发展的更好，我们的发展欲望与需求要求我们自身的管理过硬！就像我们开车要去远方，行动之前一定要检修车辆的，因为我们的目标远大，所以我们要做得更好，更细，更实！中途车子坏了，可以修一修再走，大不了晚上一程，但企业的发展时过境迁，机会一去不再复返！企业的车子不是想什么时候修就什么时候修的！
管理是个永恒的话题，加强管理又是个不变的套话，但只有不断的加强管理，强化控制，保证工作流程的顺畅，有章可循，公司才会不知不觉的更上一层楼，潜力得以提升，目标得以实现，
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《如何对待营销工作当中的管理问题》(http://meiwen.anslib.com)。没有默默的练功，只有闯劲是不能把公司做强的，做久的。就是做大了，变小也快，做赢了，输起来也简单，这不是危人耸听，这是被无数次事实验证的。一个公司必须要有危机意识，特别我们这个行业和企业，是资源密集型、粗放型的，门槛说高就高，说低就低，如果公司的主渠道在超市，主要产品是低端产品，主要营业收入也来源于此。那么由于是超市竞争的需要给了我们发展空间，我们自主能力应该是很弱！这些是随时可以被一个后来者所代替的，现在市场上也不是你一家的天下。这时更显管理的重要性了，但管理是不能随意复制的，管理上去了，拉开了与别人的距离，节约了成本，哪怕就是每个产品几分钱，可能就是我们真正的优势所在，几分钱可能才是不可逾越的真正鸿沟，有了它我们就安全，就发展，就有效率与效益，否则就可能在竞争中被淘汰。现在有的店有的市场事实上正在发生着我们不愿看到的事，所以我们更要加强管理，让资源利用率提高，让工作效率提高，让公司由具备资源优势向既具备资源优势又具备管理优势转化。如何进行管理，最重要当然是管人，任何一个组织都如此。人的可变化性，弹性空间是最大的。人是关键的管理因素，中高管人员是关键中的关键！什么是管理，说来说去就是管理好人，每个人管理好自己，让别人可自己能自动、自觉、自发、有序、积极、负责地做好事情。