某些动物在冬季时生命活动处于极度降低的状态，我们称之为“冬眠”，是这些动物对冬季外界不良环境条件（如食物缺少、寒冷）的一种适应，是这些动物避开食物匮乏的寒冷冬天的一个“法 宝”，
“过冬”同样需要速度
。但这个不是“冬天”里我们企业的“法 宝”，因为这个“冬天”里的企业上帝没有给他们“冬眠”的功能，而残酷的市场、匮乏的“粮食”是我们所有企业必须面对的。一、 任务执行需遵守“PDCA戴明环”
“冬天”更需要企业高效快速执行，任务结果完成的如何，更多的会影响企业的生存质量，所以，戴明循环这个时候有着特殊的意义。
戴明环是一个质量持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤， 即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。
当企业下达任何一项任务时，都要有明确的执行人和检查人，每个任务都要有完成时间、责任人、检查标准和检查人等，责任人要唯一，检查标准要简单，最好一项，最多不超过三项。检查人负责检查和监督执行人的执行情况，并把情况上报给任务下达人，给出执行人的执行情况执行结果，并进入下一个任务。
这个循环能够保证任务的高效执行，任务准时完成，保证任务完成的速度和质量，执行人不好找借口，也难找些理由解释、搪塞，以致影响事情的结果。
二、 团队执行力，责任感更强
在我们走过了“个人英雄”的商品经济时代，进入了团队致胜的产品经济时代，再也不能靠一两个人来赢得市场的胜利，靠的是团队，具有高效执行力、强烈责任感的团队才能决胜千里，
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《“过冬”同样需要速度》(http://meiwen.anslib.com)。在我们面临这么残酷的“冬天”，任何一个活动、工作，都凝聚着上下游部门、同事的辛勤的汗水和付出，任何一个环节放松责任，稍不留神，就会导致“差之毫厘，失之千里”。
所以，具有高效执行力、强烈责任感的团队才是推动我们整个企业前进的“动力火车”。
三、 速度领先，竞争超越
当企业下达指令、任务给我们时，我们唯一想到的就是要去做，不要延误了时机，影响了战机，立即实施，不要等到完美了，满意了才开始行动，在这个“寒冷”的经济危机的冬天，早走一步就领先一步，早一步去争取就多一分机会，而不应该去等待。
越是残酷的市场，竞争越激烈，也只有在竞争中才能超越，正所谓“不进则退”，如果你没有去争取，没有去实施，属于你的“奶酪”一定被竞争者瓜分、掠夺。
无论是个人，还是企业，很多事情、很多机会都在我们徘徊、寻找完美中失去。庞大的市场、残酷的竞争都让我们明白：有些时候不一定是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼才是这个“冬天”更好的生存之道！
崔景福，多年的营销策划、品牌策划实战经验，深谙策划推广之道。曾做过策划主管、策划经理、品牌经理、营销总监助理。 先后服务过澳柯玛集团、丹丽陶瓷、美涂士涂料、大自然地板等行业知名企业，一直致力于营销实战、企业品牌的发展壮大。身兼数家广告咨询公司、生产制造企业的品牌营销顾问、培训师或外脑团成员；多家杂志、媒体传播机构的朗诵组成员或嘉宾主持等；全球品牌网、博锐管理在线、中国营销传播网、《销售与市场》第一营销网、中国营销咨询网、中国广告人网等知名网站专栏作家或撰稿人；《世界经理人》《中国质量报》《中国房地产报》等知名媒体撰稿人。邮箱：cuijingfu_1998@126.com；msn：cuijingfu_2006@hotmail.com，电话：13702258158