都说行业要洗牌，花花轿子众人抬，
明天，地板卖给谁？
。房产又见小阳春，半死不活暖起来。
外向大厂转内销，大家一起游红海。
顾客换代换心态，换个思路才能卖。
我最近总是很焦虑，因为大米又涨价了、马路越来越堵了、连猪都得流感了。
最让我焦虑的，是看到销售业绩的一天天成长，而我不能确定明天是否还能够这样保持。我常在想，明天，我们要把地板卖给谁？
随便拿起一份报纸，关于金融危机的消息铺天盖地，各方的专家学者企业精英都在谈论危机的形成、状况并预测结束的时间。对我们最直接的影响是：很多企业破产导致大规模的购买力降低；房产公司资金链断裂导致许多项目停工瘫痪；消费心理受震荡导致老百姓举棋不定收紧腰包。
其中第三点对我们影响尤为严重，当全民都持观望态度，必然使现金流转量萎缩，这对于整个经济体来说可就要了老命了，就如同血管阻塞，整个人就开始发晕。
所以我焦虑，因为当上一波的购房装修高峰过去，整个房产及周边产业都将面临挑战，如同大跃进式的产业群高速发展一下子遭遇产能过剩后的集体饥饿，可以预见，不久之后，将有诸多英雄迟暮，不少明星陨落。
这是一个最坏的年代，这也是一个最好的年代。
世界还在往前，生活还要继续，
管理资料
《明天，地板卖给谁？》(http://meiwen.anslib.com)。历史从来不会为某一次的小插曲而改变大旋律。我们翻开历史书，看看上世纪二三十年代，那一次的危机来的更猛更快更可怕，美国在最糟糕的那年，大部分产业都遭受了致命打击，原本每年都销售几百个的火车头，有一年只卖出了两个。满大街都是待业青年，许多原本富足的中产阶级农场主企业家，一夜之间倾家荡产。如果说危机，没有哪次能比二三十年代的那次更具有毁灭性。可美国还是缓过来了，许多人在危机中站出来了，破而后立的重建，甚至更有生命力。
如果将所有在危机中重生的商业奇迹归为一句话，那就是：想想明天的生意怎么做！
今天的生意是你过去的努力所得，而你拿什么去争取到明天的生意。
就我们现在的这个行业来说，看清大势，认清自身，摸清道路，明天才能有生意。
所谓看清大势，是看清整个社会整个行业的未来走向，改革开放30年后，中国房地产第一轮的狂欢盛会已经过去，长时间物质紧缩状态下的购买需求在政策开放后迅速井喷，加上某些炒房团的煽风点火，一下子整个社会都疯了。最典型的是国外学者评论中国的富豪榜：中国的500位富豪里居然有一半是做房地产的，太不可思议了！
但是，派对结束了，老百姓的腰包都差不多空了，今后的买房子装修，都将归于理性，换言之既是硬性需求。什么是硬性需求呢？万通的冯仑说：“以后买房的人只会有两种，结婚的年轻人和离婚的中年人”。
看似玩笑的话，其实道理很清楚，我们这个行业跟房地产息息相关，明天，我们要把地板卖给谁？答案是两种人：即将结婚的年轻人，和行将离婚的中年人。以后的营销思路如果不能紧跟这个大方向，可能就要吃哑巴亏了。