在前不久上演的《十月围城》，算是近期的一部好片子，电影描述一群普通百姓保护革命领袖孙中山香港之行，以陈少白为首的 队上演着一幕幕前赴后继地以生命换取时间的感人场面，
《十月围城》中渗透出的执行力
。导演陈德森“十年磨一城”，终于磨出了高质量的叫座电影。我们在电影中不仅仅可以欣赏到明星演员们精湛的演技，感受到丝丝入扣的剧情，还有叹为观止的、自动自发的完美执行。影片中渗透出的执行力的元素，正是我们团队执行计划过程中所要借鉴的。完美执行所需要的元素：
一、 明确的目标
革命领袖孙中山香港之行的目的是与十三省革命代表见面会谈，共商各地起义的事宜。”中国日报社长”陈少白等 的目标就是保护孙中山人身安全和保障会议的时间。陈少白明确提出“安全1小时”的目标。
给予我们的启示：
1、 制定目标时，关键在于清晰和具体。不管我们的理想多么的伟大、多么的抽象，但在执行层面来看，我们需要可量化的目标。例如我们需要完成的销售任务是多少。
2、 制定目标时，需要将目标进一步细化。就是把大目标分解成小目标。如在这次计划里，需要有多少人员参与，每个人分担多少任务，有多少客户有机会在此期间内进货……
3、 制定目标时，还需要考虑其延续性。长期目标和短期目标的结合。
二、 周密的计划
“商人”李玉堂在安排沿途保护工作时，张开了地图，对所有人都有明确的分工，谁打旗，谁站在哪里，谁在前，谁在后，对特别路段还有特别要求“要快速通过，不能停留”……
给予我们的启示：
1、 我们在制定计划时，首先是要明确我们的行动的目的，了解真正的意义，
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《《十月围城》中渗透出的执行力》(http://meiwen.anslib.com)。如我们在计划零售商促销时，想到的是帮助就是经销商或二批分流产品，完成销量；更需要想到如何在零售商层面通过活动占据零售店的货架、仓库和资金，在销售末端排挤竞争品牌，这样的计划意义才深远，由此在执行时，我们将有所侧重不同。2、我们在制定计划时，不仅仅需要考虑到人员的分配调度，还需要结合市场的变化作具体的部署，甚至需要提前制定第二、三套预备方案。也可以借助一些管理的分析工具来让整体的考虑更周密，如“鱼骨图”，把人、材、物、方法结合在一起思考，或“PDCA”循环管理法，让计划更加显得系统性。
三、 充分的沟通
为达成保护任务，”中国日报社长”陈少白首先是和“商人”李玉堂单独沟通, “革命就是用我们这一代的牺牲换取重光他们一代的幸福”，争取了资源；后期是李玉堂在日报社和所有参与人员做总动员，还有陈少白采取抽签方法来选择孙中山的替身……
给予我们的启示：
1、沟通是个说服对方的过程，而且是首先要说服你的老板。你需要把活动项目的目标表达清楚，把周密的计划陈述给你的老板听，分析得与失，让老板感觉到计划的可行性，只有这样你才能得到他/她的支持，并获得人力财力的资源。象影片里陈少白获得李玉堂3000元资助一样。当然还需要将活动项目和执行者沟通交流，这环节最主要是传递信息，明确分工，鼓舞士气。
2、沟通还是个双向达成的过程。你和对方沟通是否成功，关键在于双方是否达成共识。不管是你让步，还是对方让步，主要的是你们在沟通中有交流，汇聚不同的意见，完善计划，减少分歧，为今后的执行奠定成功的基础。所有沟通时，如何让对方投入讨论中，非常重要。我们可以借助提问或聆听等方式吸引对方参与。象影片中，陈少白运用抽签决定孙中山替身的方式，让大家认知到此次任务的艰巨和重要性，同时“少爷”李重光能坚定、勇敢地接受执行最困难危险的替身任务。这就是双向达成的标志。