一:危机给中国啤酒市场带来什么?
当上帝关上一扇门,他一定会给我们留一扇窗!
经济危机期间,我们听到很多关于狼来了,甚至世界末日的悲观,
中国啤酒市场后经济危机机遇与挑战
。当然对于外向型行业,确实遭受了重创,甚至灭顶之灾!危机之年结束了,2009年中中国啤酒行业是个什么样子呢?
1:青岛啤酒:2010年2月22日 青岛啤酒发布2009年度业绩预增公告,称净利润比上年同期大幅增长75-85%,即可达12.2亿至12.94亿元人民币。
2:燕京啤酒:2009年燕京啤酒集团公司产量466.8万千升,同比增长11.35%,利润29.9亿元,同比增长29.9%,远超行业平均增长水平
3:英博金龙泉:2009年全年产值上升4.1%情况下,利润增长达到43%。
4:二线企业:2009年,山东新银麦啤酒有限公司实现销售收入10.5亿元、利税2..2亿元,分别比去年同期增长18%和40%。
这些数据完全可以证明,在经济危机过程中,啤酒行业出人意料的收获了一个殷实的“大果子”,销量上升,利润增加!整个2009年,成了啤酒行业千载难逢的休养生息的好年景!
二:后危机时代,中国啤酒行业的走势分析。
走过危机的上半程,如同在黑暗中如履薄冰之后,一丝亮光闪现在我们眼前!后危机时代来了!
这是购并的最佳时期!青啤董事长金志国在2009年发出这样的声音!
在在危机之中,我们看看谁率先在中国啤酒行业出手:
2009年初,雪花一次出手便并购洛克等四家企业,并在浙江布局新厂一个。同时在山东连续出手布下三颗棋子(琥珀、烟台、聊城),青啤被迫出手烟台,并高价收购趵突泉,进行整体防御!
一时间,浙江成为雪花,英博的对决战场,山东成了青啤,雪花的赛马场!
期间,四川作为雪花的基地市场,也受到几大巨头的挑战,燕京出手四川,并在云南建设40万吨企业;近期,英博在四川建厂一处,挑战牵制四川雪花!之前,青啤也布子四川,与燕京、英博一起打入四川雪花啤酒的厚势区域!
这些动作的背后,我们可以看到几个巨头之间不同的心理状态:
1:雪花的气势磅礴:从几十万吨到上千万吨产能,雪花用了十个年头,这种疯狂的扩张与膨胀几乎很难让人相信是一个企业的行为,当然我们也可能在诟病雪花膨胀背后的问题,比如利润不高等,但是雪花的并购狂潮引导了整个中国啤酒行业的质变!使中国啤酒企业数量从千位数,下降到百位数,直到今天的不足三百家!
无论是市场变化,还是经济危机,我们看不到雪花这部战车有刹车的迹象,先做大后做强成了雪花扩张的口号!
2:燕京的老辣稳健:燕京先天的厚势是无人能敌!北京市场几乎是一个超级大无忧角,成了燕京啤酒的命脉基地!加上广西漓泉的强势占据,燕京再次收获了一个百万吨级的大基地,
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《中国啤酒市场后经济危机机遇与挑战》(http://meiwen.anslib.com)。燕京啤酒的这种占山为王,挖地三尺的做法避免了撒豆成兵,广种薄收的弊端,同时也成就了燕京依靠自身力量成为行业巨头的身份!3:青啤的步履蹒跚:百年的品牌是青啤无上的光环,从行业产销量第一的的宝座上跌落之后,青啤祭出“行业利润第一”“最挣钱”的口号!青啤主品牌“青岛啤酒”作为行业公认的高档酒,已经要占据青啤全部产能的50%。这是行业中任何一家啤酒企业都无法与其撼动的优势!
所谓青啤的蹒跚,我们可以很清楚的看到:青啤在处理“大”与“强”,处理“量”与“价”矛盾之间没有得到有效平衡与统一。从10年前的先“大”后“强”,转变到先“强”再“大”是青啤得到休养生息的时间,也失去了领跑行业的机会。从三年前的“价量导向”转变到今天的“量价导向”,青啤付出了子品牌萎缩,基地市场丢失的代价!
矛盾是对立的,但是也是统一的!在矛盾中左右摇摆使青啤出现了步履蹒跚!山东市场的连续变局,济南啤酒的被迫收购都反映出青啤蹒跚之中的犹豫,反映出青啤战略机会把握上的左右摇摆!
4:英博的厚积薄发:我们不好评价英博,因为英博的庞大让我们几乎不能望其项背!全球六千多万吨的年产能,是我们中国啤酒企业全部年产能的1.5倍!危机之前,英博恰好收购了庞大的AB,危机之中,这个超级大鳄难免有消化不良之嫌!加之中国官方(国资委)适时的给这个大鳄戴上了“紧箍咒”,使其想进一步“吃人”的可能大大缩小,英博也就顺势将青啤的股份卖给了朝日!
在中国蛰伏多日,危机的曙光刚刚闪现,英博立马出手:在湖南长沙扩产建设60万吨百威生产基地,并且号称全球标准企业;之后立马出手四川资阳,杀入雪花啤酒的实力范围!
英博与雪花的江湖恩怨由来已久,地处东北的哈啤(英博)与雪花厮杀已久,浙江雪花快速布局,阻止英博以福建雪津为代表的实力蔓延……