既然ZARA是服装业的传奇，那么按照我对国内企业秉性的了解，相信ZARA一定会是不少企业的效仿对象，于是我把“打造中国的ZARA”键入百度的搜索栏，你猜结果如何？搜索显示有摩高、海澜之家、美特斯·邦威、索翔、衣通天下等知名或不知名的服装运营商都旗帜鲜明的把“做中国式的ZARA”作为其企业目标，或者干脆以“中国ZARA”自许，
“美女傍大款”与“中国ZARA”的殊途同归
。尽管意料之中，我仍对中国企业式的夸张想象力摇头不已：首先，ZARA在香港、上海、北京、杭州已经陆续开店，具备正宗的中国身份，又何来那么多的“中国ZARA”呢？其次，ZARA独具竞争力的商业模式在全球独树一帜，并在2008年超过CAP成为世界第一大服装零售商，如果ZARA模式是那么容易复制的话，在服装大牌林立的全球市场，早就不知有几多ZARA，又何以让ZARA一家独大？再者说了，ZARA截止2007年在全球建立3900家分店，年销售额63亿欧元（相当于600多亿元人民币），这对于至今仍然走不出国门的中国服装企业而言，所差距的岂止是账面数字上那么简单？类似浮躁的概念炒作无异于拉大旗作虎皮。
于是让我想起时下“美女傍大款”的风气，其中总有利益上的得失吧？
美女傍上了大款，短期而言不失为人生捷径，可以马上享受有钱人的生活，也可以有面子（只对小圈子而言），及时行乐，
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《“美女傍大款”与“中国ZARA”的殊途同归》(http://meiwen.anslib.com)。不过从远期来看，傍大款的选择多半不智，只是拿青春作价，赌一场没有胜算的游戏。
——这与傍大牌企业的情形何其相似乃尔？
惠安达利集团奉行“拿来主义”，当食品业一旦出现单个品类的热门市场，达利就会模仿其中的领导者品牌，进行低成本复制，有营销专家称其为“达利模式”。其实在山寨文化盛行的中国市场，类似模式几乎是企业的天性，从房地产业、日化业、手机业、汽车业、体育用品业、服装业、保健品业无不如此，并无稀奇，甚至已经成为中国企业界的隐痛。
正如世界顶级营销大师米尔顿·科特勒不久前在《中国品牌的根本出路》文中写道：
“中国有企业品牌，但无产品品牌。没有产品品牌的存在，企业品牌只不过是一个空壳。生产加工企业的工业产品出口利润正在不断下降，而外国品牌在中国的市场份额正在增加。因此，打造中国品牌，以获得在出口和国内市场的溢价能力，也就成为讨论的焦点。
拥有良好品牌的产品，相对于一般品牌和普通产品，确实会获得更高的溢价。大品牌的企业在设计、质量、产品特点、促销和品牌管理上，都会投入巨额资金，以确保在顾客心目中构建相对较高的感知价值，这些投资将会获得高价格和高收益率作为回报。
但是中国企业大多不愿做这些方面的投资，因此它们也就丧失了获得更高利润的机会。这些企业是以新兴的工业为导向，而不是以消费者为导向。它们认为自己没有足够的品牌管理经验，去确保高额投资后能够获得回报。于是，它们选择投放广告来代替品牌打造。学习固然重要，但是，好品牌是从大胆的实践中产生的。”
如此金玉良言，真能听得进去的老板有几人呢？