上级安排下级做事是组织里的基本状态,下级接到上级的要求和指令,很多的事情都是需要按要求尽快完成,有些事情是要立即去做的,
下属常犯的十三个错误(十)
。如果下级反应迟缓,没有按要求执行,不仅影响工作,也影响到上级对下级的评价,久而久之,个人的成长会受到影响。副总给我电话,说网络有问题,要我通知维修工程师去检查一下。我马上联系维修工程师,说明情况,我原以为工程师会马上去副总那里,可工程师确按兵不动。副总的网络有问题,很明显这是需要马上去办的事情。
我找到工程师,工程师正在自己的电脑上捣弄什么。工程师对我说,我知道了,可没有立即起身,而是在一段时间后才去副总那里。其实,这样的情况我遇到几次。
这个工程师在公司七八年了,可一直没有机会提升,没有人告诉他怎么成长,他自己也没有去研究怎样才能成长更快,就这样平平淡淡地做下去,在别人眼里就成为不求进取的代表。为什么没有机会,为什么没有发展,从这一点,基本可以看出端倪。我们不仅要努力工作,还需要聪明地去工作。同样的事情,不同的人做,尽管事情的效果一样,但在上司眼里的表现效果就可能不一样。立即去做与20分钟后再去做效果是不一样的,久而久之,大家习惯了也不会有什么计较,但有机会时,可能人家不一定会想到你,想到你可能不一定与你有关。
副总为什么给我打电话,而不去直接找工程师,因为知道我反应迅速。
对上司的指令反应迅速,不只是表现在工作内容上,一些与工作不是很密切甚至无关的事情,在中国人的特质里,是喜欢让下属去做的,如果你觉得这不是你的工作内容,而不去做,我想你会工作得很受伤。特别是对一些工作上没有特别表现机会的人来说,就要在非工作项目上有出色表现,其中,反应迅速就是很重要的一点。
稍微有点中国意识的人都知道,中国老板用人有一个特点,那就是用听话的,这也是中华民族的一个传统,
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《下属常犯的十三个错误(十)》(http://meiwen.anslib.com)。如果你有很大的才华,但不听话,一般是没什么机会给你发展的,如果你很听话,哪怕是一堆“狗屎”,也可能得到重用,当然我不赞成听话的“狗屎”担任要职。一个同学去欧普照明干过一段时间,据说欧普的老板创业时求贤若渴,经常三顾茅庐,那些用重金请来的技术工程师开始很努力工作,后来,一个很受老板器重的技术工程师居功自傲,甚至对老板的话也爱理不理,结果,那个家伙很快被请走了。工作中,如果对上司的指令反应不快,就会形成拖延的习惯,拖延是对自己的糟蹋。习惯性的拖延者,会为自己的工作编造理由,会进行自我欺骗,最后把自己弄得疲惫不堪。当然,这样的人不可能成为合格的员工,更不可能成为优秀的员工。
暨南大学企业管理研究生,实力派培训专家,水智慧应用专家,企业管理专家,高定基管理咨询(广州)有限公司总裁,首席培训师,国内第一部导购励志小说作者。曾在科龙集团、海信集团、大自然地板集团等大型企业担任要职,在管理、营销、终端培训等领域耕耘十年,具有深厚的资历和经验。高老师擅长于终端销售技术的研究,在员工成长、领导魅力和水智慧管理领域具有很深的造诣。其创立的“巅峰销售”特训营、“水智慧”执行力训练营深受企业和学员的喜爱与推崇。高老师的课程以实战压倒气氛,内容饱满,穿透力强。主要著作有:《做老板最满意的员工》、《三部曲成就魅力领导》、《巅峰销售秘诀—全景终端案例赏析》、《高效谈判秘诀——全景案例赏析》、《我导购,我魅丽》、《精英特训营—基业常青源动力》等。电子邮件>>: peleng@126.com