蜕变:企业何以化茧成蝶
。所经历企业状况
某啤酒:1920年建厂,发展已经近百年的历时,期间的起起伏伏自不必说;在上世纪90年代后期,企业有了发展欲望,一切以销售为龙头,只有销售出去,产品经历了惊险的一跃才能实现其价值;企业发展很迅速,很快成长到20万吨跻身啤酒行业前20强(当时);在经过了高速发展后因各种原因企业停滞不前甚至出现了倒退;最终被青岛啤酒收购。
某糖酒公司:由国营的老糖酒公司发展而来,经过改制,在本世纪初的这10年里增长突飞猛进,一跃成为了全国知名的品牌运营商;其以经销商全国名酒为主要业务,但随着市场竞争的加剧,其所经营的全国名酒精细化运作的要求下,其作用、地位日趋下滑;企业领导人意识到了这个问题,现在正在大力改变,力求能搭上渠道整合经销商变革这趟末班车。
这两个企业可以说是典型代表,一个是老企业,有着健全的制度和组织架构真是让人无可挑剔,但就是这种冗繁的组织限制了其发展,想法很多,动作很慢,办什么事情虎头蛇尾,有始无终,没有结果导向,只要“领导”高兴什么事都“好办”,没有责任追究制,有也是形式而已;领导很有“权利”,行政化味道很浓;而另一个是企业发展时间短,抓住机会最重要,只要能发展什么办法都可以,只要能挣钱来,不管你是干什么的,也不管你是怎么忽悠来的,真是“英雄不问出处”;同样面临的问题,在初期的确能作出成绩也能发展,但发展到一定阶段就遇到瓶颈了,人员素质、企业声誉、政策执行等严重制约着企业发展,
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《蜕变:企业何以化茧成蝶》(http://meiwen.anslib.com)。在高速发展中没有整合,忽视了制度的建设和员工的培养,导致企业的短板的显现。增长≠成长
中国企业都在比谁大,而没有比谁最强;这也许是中国企业所有制,这也许是中国企业家的性格;而大家都在看销售额、利润这样数字感兴趣,而对增长率、利润率及其之间的关系似乎并不感冒;曾经有多少中国的巨无霸企业在一夜轰然倒下,三株、三鹿……。企业增长和成长是不能划等号的,就像孩子在长个子的时候也一定要学习各种知识,要不长大了就光有个个子,没有思想很笨,你能称其为健全的人吗!如果有了思想而身体有残疾,在生活中肯定受到很多局限;可能这个比喻不太恰当,但企业就是这样只有实现产值总额和利润总额相适应,企业人、财务、物保持合理的配置和协作,这样才能称其为一个健康的企业,企业的成长才是必然;单独一方面增长,一方面发展,而其他方面不能与其发展相匹配,那么这样增长就是“畸形”。