蜕变：企业何以化茧成蝶
。所经历企业状况
某啤酒：1920年建厂，发展已经近百年的历时，期间的起起伏伏自不必说；在上世纪90年代后期，企业有了发展欲望，一切以销售为龙头，只有销售出去，产品经历了惊险的一跃才能实现其价值；企业发展很迅速，很快成长到20万吨跻身啤酒行业前20强（当时）；在经过了高速发展后因各种原因企业停滞不前甚至出现了倒退；最终被青岛啤酒收购。
某糖酒公司：由国营的老糖酒公司发展而来，经过改制，在本世纪初的这10年里增长突飞猛进，一跃成为了全国知名的品牌运营商；其以经销商全国名酒为主要业务，但随着市场竞争的加剧，其所经营的全国名酒精细化运作的要求下，其作用、地位日趋下滑；企业领导人意识到了这个问题，现在正在大力改变，力求能搭上渠道整合经销商变革这趟末班车。
这两个企业可以说是典型代表，一个是老企业，有着健全的制度和组织架构真是让人无可挑剔，但就是这种冗繁的组织限制了其发展，想法很多，动作很慢，办什么事情虎头蛇尾，有始无终，没有结果导向，只要“领导”高兴什么事都“好办”，没有责任追究制，有也是形式而已；领导很有“权利”，行政化味道很浓；而另一个是企业发展时间短，抓住机会最重要，只要能发展什么办法都可以，只要能挣钱来，不管你是干什么的，也不管你是怎么忽悠来的，真是“英雄不问出处”；同样面临的问题，在初期的确能作出成绩也能发展，但发展到一定阶段就遇到瓶颈了，人员素质、企业声誉、政策执行等严重制约着企业发展，
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《蜕变：企业何以化茧成蝶》(http://meiwen.anslib.com)。在高速发展中没有整合，忽视了制度的建设和员工的培养，导致企业的短板的显现。增长≠成长
中国企业都在比谁大，而没有比谁最强；这也许是中国企业所有制，这也许是中国企业家的性格；而大家都在看销售额、利润这样数字感兴趣，而对增长率、利润率及其之间的关系似乎并不感冒；曾经有多少中国的巨无霸企业在一夜轰然倒下，三株、三鹿……。企业增长和成长是不能划等号的，就像孩子在长个子的时候也一定要学习各种知识，要不长大了就光有个个子，没有思想很笨，你能称其为健全的人吗！如果有了思想而身体有残疾，在生活中肯定受到很多局限；可能这个比喻不太恰当，但企业就是这样只有实现产值总额和利润总额相适应，企业人、财务、物保持合理的配置和协作，这样才能称其为一个健康的企业，企业的成长才是必然；单独一方面增长，一方面发展，而其他方面不能与其发展相匹配，那么这样增长就是“畸形”。